СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ

Каждую неделю мы делаем подборки новых или авторских программ, фокусируя ваше внимание на актуальных семинарах и курсах.


КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Вам нужен корпоративный формат, если необходимо обучить более 5 сотрудников по одной теме: это дешевле, а программа будет разработана под нужды компании.

Планирование и диспетчеризация производства

13-16 сентября и 18-21 октября в Санкт-Петербурге на Машиностроительном заводе «Арсенал» прошли учебно-практические курсы для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей технических служб, главных инженеров и других специалистов по теме «Планирование и диспетчеризация производства».


Во второй половине октября на ведущем российском оборонно-промышленном предприятии Машиностроительном заводе «Арсенал» завершился учебно-практический курс по теме «Планирование и диспетчеризация производства». В обучающей программе приняли участие руководители производственно-диспетчерских служб, ведущие инженеры по подготовке производства, начальники участков и другие специалисты в составе 33 человек.

ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал»

Одно из старейших отечественных предприятий, основанное в 1711 году указом Петра I как «Пушечный литейный двор».

В годы Великой Отечественной войны завод не только продолжал бесперебойно работать, но и освоил производство лучшего на тот момент противотанкового орудия БС-3, а также совместно с другими предприятиями участвовал в создании знаменитых «Катюш».

Сегодня «Арсенал» – современное оборонно-промышленное предприятие страны с богатейшими традициями производства новейших образцов военной техники и продукции общегражданского машиностроения, основными направлениями деятельности которого являются производство космических аппаратов и морских артиллерийских и пусковых установок.

Обучение провели:

Светлана Васильевна Дыбаль

Профессор, доктор экономических наук, ведущий специалист в области организации и планирования, эксперт-консультант по вопросам расчета производственной мощности и анализа загрузки оборудования, технико-экономического обоснования в сфере промышленности, с опытом практической работы на промышленных предприятиях в качестве руководителя технико-экономических исследований и обоснований внедрения новой техники, планирования работы, анализа финансовой деятельности.

Василий Михайлович Макаров

Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, с опытом обучения специалистов примышленных предприятий в системе повышения квалификации, а также консультирования предприятий по вопросам планирования производства, построению логистической системы предприятия и оптимизации работы оборудования; автор более 80 публикаций по производственному и операционному менеджменту, производственному планированию, в т.ч. оптимизации загрузки производственных мощностей и логистики.

Основные вопросы:

  • Организация производственного планирования;
  • Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели;
  • Критерии, учитываемые при разработке плана производства;
  • Методы планирования производства;
  • Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики;
  • Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
  • Практическая работа: решение кейсов по агрегатному планированию;
  • Инструменты управления исполнением производственного плана.

Служба корпоративных семинаров ЦНТИ Прогресс благодарит за содействие
в организации семинара ведущего специалиста по обучению и развитию ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал» Анну Аврамову.

Поделиться в соцсетях