Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 11336

  • Цель семинара - освоение современных подходов и практических инструментов управления персоналом, позволяющих максимально полно использовать внутренний потенциал работников, планировать количественный и качественный состав персонала, контролировать

    Для кого

    все руководители, заинтересованные в развитии практических навыков управления персоналом с целью создания работоспособного коллектива.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    Цель семинара: освоение современных подходов и практических инструментов управления персоналом, позволяющих максимально полно использовать внутренний потенциал работников.
    Знания и навыки, приобретенные на семинаре, помогут Вам:
    - планировать количественный и качественный состав персонала соответственно целям и задачам предприятия;
    - контролировать рентабельность затрат на персонал;
    - обеспечивать высокую мотивированность персонала на выполнение производственных задач;
    - поддерживать лояльность и преданность сотрудников предприятию;
    - успешно разрешать сложные ситуации взаимодействия с сотрудниками.
    Семинар включает решение задач, анализ конкретных ситуаций, групповые дискуссии, ориентированные на совершенствование практических навыков управления.

    1. Влияние кадровой политики на эффективность работы коллектива. Понятие кадровой политики, ее основные компоненты и механизмы реализации. Формирование кадровой политики, максимально согласующейся со спецификой компании и ее стратегическими целями.
    Кадровый потенциал предприятия. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Основные факторы, влияющие на способность коллектива достигать поставленных целей. Оценка кадровых ресурсов компании. Анализ трудовых показателей и оптимизация использования кадровых ресурсов.
    Нужна ли компании служба управления персоналом? Задачи и функции службы управления персоналом, критерии оценки ее работы. Взаимодействие службы управления персоналом с руководителями структурных подразделений.

    2. Мотивирование и стимулирование трудовой деятельности подчиненных. Цели и основные этапы создания системы мотивации. Мотивирующая организация труда. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников и основные инструменты модификации поведения персонала. Причины демотивации работников. Повышение эффективности существующей системы мотивации. Участие линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных.
    Построение системы эффективного материального стимулирования. Оценка эффективности действующей системы оплаты труда. Цели и структура системы оплаты труда. Оптимизация расходов на оплату труда.
    Формирование в коллективе корпоративных ценностей. Влияние корпоративной культуры на организационную эффективность. Задачи корпоративной культуры в управлении персоналом: повышение управляемости персонала и производительности труда, обеспечение мотивированности сотрудников и приверженности компании. Сущность, содержание, основные инструменты и ценности корпоративной культуры.
    Формирование и поддержание корпоративной культуры. К чему приводит несоответствие корпоративной культуры стратегии и целям компании? Как понять необходимость преобразования корпоративной культуры.
    Влияние информационного поля компании на управляемость и эффективность работы персонала, на поддержание корпоративной культуры. Можно ли повысить лояльность и мотивацию за счет построения коммуникаций? Как создать эффективные корпоративные коммуникации?

    3. Группы и команды в организации, эффективное управление. Разделение понятий «рабочая группа» и «команда» – сходство и различие. Структура и внутренняя динамика рабочих групп. Техники принятия решений в группе.
    Принципы построения команды. Потенциал команды в бизнесе. Достижение единого понимания и разделения командных целей и ценностей. Стили руководства при командной работе.

    4. Управленческие функции и личная эффективность руководителя в работе с персоналом. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Функции и задачи руководителя. Ключевые компетенции руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
    Общий цикл управления: планирование, организация управления и контроль. Управление, ориентированное на контроль. Методы постановки задач сотрудникам и контроль результатов. «Человеческий фактор» в системе контроля. Сопротивление контролю и типы конфликтов, возникающих при осуществлении контроля. Прогнозирование и предупреждение конфликтов.
    Управление и лидерство. Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности.

    5. Сложные ситуации при взаимодействии с сотрудниками. Типы конфликтов, возникающих в звене «руководитель-подчиненный». Факторы, способствующие возникновению конфликтов. Способы предупреждения конфликтов: оптимизация организационной структуры управления, системы мотивации, информационных потоков, организационной культуры.
    Правила профилактики и разрешения конфликтных ситуаций с сотрудниками. Принятие управленческих решений в условиях конфликта. Способы управления конфликтами, позволяющие сохранить авторитет руководителя. Саморегуляция в конфликтных ситуациях.

    Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.