Нормирование труда на производственном предприятии

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии.

2. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Оценка затрат на внедрение норм. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.

3. Учёт, аттестация и рационализация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.

4. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда.

5. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.

6. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени.

7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах.

8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве. Нормирование труда в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж. Нормирование работ руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда.

9. Нормирование труда при освоении нового продукта.

10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда.

11. Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.

12. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.

13. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии.
Для обоснованного сокращения или ротации персонала.
Для согласования работы производственных, коммерческих и вспомогательных подразделений.
Для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда.
Для повышения производительности и экономически обоснованной численности и состава сотрудников.
Для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.

Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда, ведущий специалист-практик региона.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.