Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету»

Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Цели и задачи управления финансами компании.

• Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
• Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

• Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

3. Виды бюджетов и их составление.

• Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
• Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
• Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
• Учет, прогноз и управление затратами.

4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

• Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
• Методологии  управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат – принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.
• Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений  в управлении дебиторской задолженностью.
• Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
• Практика применения международных стандартов управленческого учета. Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

5. Практика внедрения управленческого учета.

• Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
• План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.
• Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов.
• Практические советы по автоматизации управленческого учета и  бюджетирования.

6. Примерный перечень практических задач (кейсов).

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Разработка бюджетов компании.
• Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.