Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Практический курс по финансовому контролю

Код 17690

  • Для кого

    финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб, все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Организация эффективной системы корпоративного финансового контроля в компании.
    Тестирование системы внутреннего контроля и признаки ее эффективности.
    Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Алгоритм развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля.
    Оптимизация оргструктуры финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам.
    Типовые сложности при внедрении внутреннего финансового контроля и пути их преодоления.
    Пример комплекта форм основных финансовых отчетов для контроля эффективности бизнеса.

    2. Международная практика управленческого контроля в компании.
    Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
    Функциональные элементы корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
    Расчет и оценка коэффициентов финансовой устойчивости. Практика их контроля.
    Рекомендации по составу управленческой отчетности компании (группы компаний) для целей управленческого контроля.
    Эффективная модель внутреннего и финансового контроля – зарубежный опыт в российской практике.
    Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга: практические вопросы применения на крупнейших российских предприятиях.

    3. Бизнес-процесс контроля. Контроль денежных потоков.
    Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
    Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
    Контроль по отклонениям и казначейский контроль. Контроль доходов и расходов.
    Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
    Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
    Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
    Контроль имущества и обязательств.
    Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
    Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
    Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
    Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

    4. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Формирование справочника риск – менеджмента.

    Примерный перечень практических задач (кейсов):

    Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
    Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
    Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
    Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
    Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

    Занятия проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды.