-
Для кого
молодые руководители, назначенные на должность из профессиональной среды
Программа
В результате тренинга Вы:
- разработаете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности;
- овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом.
Программа тренинга:
1. Оцениваем текущую ситуацию с кем и как работать. Как вписаться в коллектив, который уже сформирован?
2. Создаем «образ» Я - руководитель». Формируем авторитет. Тренируем умение «держать удар».
3. Новая должность - новый план! Составляем план в новой должности.
4. Формируем цели подразделения на перспективу.
5. Определяем компетенции своих сотрудников. Методики оценки персонала. Экспресс - диагностика сотрудников.
6. На кого опереться? Формируем свою команду. Выстраиваем конструктивные взаимоотношения в коллективе. Как учиться у более опытных коллег и не потерять лицо?
7. Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника. Отработка алгоритмов.
8. Отрабатываем навык обратной связи с подчиненными (при постановке задач, выполнении, контроле).
9. Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.
10. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников. Закрепи хорошее - обсуди плохое. Правила конструктивной критики.
11. Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.Как посчитать результат деятельности.
12. Как перестать делать все самому? Вырабатываем новые навыки.
13. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.
14. Прорабатываем типичные ошибки «руководителей-новичков».