Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 19103

  • Для кого

    руководители и специалисты служб производственных закупок предприятий, руководители и специалисты отделов материально-технического снабжения, инженеры, технологи, руководители производственных подразделений, все заинтересованные лица

    Программа

    1. Управление закупками предприятия. Стадии развития предприятия и соответствующие им стратегии снабжения. Задачи управления закупками и поставками производственного предприятия. Особенности организации производственных закупок и снабжения предприятия в условиях неопределенности.

    2. Планирование производственных закупок. Определение плановой и текущей потребности в основных и вспомогательных производственных материалах. Минимизация рисков создания и поддержания запасов. Практические рекомендации по переходу из режима «надо вчера» к плановому снабжению.

    3. Расчет плана снабжения, инструменты для расчетов. Методика расчета оборачиваемости товара. Расчет величины страхового запаса в условиях переменного объема потребности. Составление графика поставок.

    4. Нормирование оборота материалов и комплектующих на производственном предприятии. Установление норматива оборота сырья и материалов, коэффициент использования материала. Особенности нормирования в разных производствах, при не полном использовании сортамента поставки и других сложных случаях.

    5. Составление бюджетов склада сырья и материалов. Бюджет снабжения, бюджет движения денежных средств и материальных потоков. Баланс снабжения. Оборотный капитал снабжения. Расчет объема и эффективности использования оборотного капитала для различных производств и схем материального обеспечения.

    6. Организация процесса снабжения. Сложные моменты и ключевые этапы в процессе закупки. Заключение и согласование договоров поставки. Синхронизация в снабжении, стыковка передачи материалов и информации при прохождении потоков от звена к звену в производственной цепи. Методика перевода фрагментарной ответственности исполнителей в корпоративную ответственность. Концепция «точно в срок».

    7. Выбор поставщиков для конкретного предприятия с учетом его интересов. Критерии выбора, методы поиска и оценки поставщиков. Определение количества поставщиков. Выбор между производителем и дистрибьютором. Тактический и стратегический прогноз цен поставщиков. Методика использования ситуационных факторов ценообразования. Типичные ошибки и практические рекомендации.

    8. Принципы отношений с поставщиками. Способы, позволяющие наладить отношения с поставщиками на взаимовыгодных условиях. Характерные противоречия между поставщиком и заказчиком, мягкие и жёсткие методы изменения ситуации. Концепция «буферный поставщик», случаи пересмотра решений.

    9. Практические рекомендации по снижению совокупных затрат на снабжение (материальное обеспечение) производственного процесса. Поиск материалов, способных снизить себестоимость и/или улучшить потребительское качество продукции. Оптимизация организационно-функциональной структуры служб материально-технического снабжения и производственных закупок.

    10. Практикум «Срочный заказ в большом объеме с вероятностью отмены». Расчет потребности. Учет альтернативных вариантов использования сырья (замены). Составление графика обеспечения производства. Выбор поставщиков. Расчет бюджета поставок. Варианты корректировки заказа на разных уровнях выполнения поставок. Расчет остатков сырья и материалов к моменту завершения заказа. Оценка эффективности использования капитала снабжения.

    Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией производственных закупок и снабжения на предприятиях различных отраслей, ведущий специалист-практик региона.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.