Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 22146

  • Для кого

    руководители и ведущие специалисты складов, отделов логистики, отделов снабжения.

    Программа

    Семинар построен на разборе практических ситуаций, в том числе самих слушателей, а также активной работы слушателей на занятиях.

    1. Склад (логистический центр) как структурное подразделение предприятия (стратегия "Внутренний логистический оператор")

    • Классификация складов "А, В, С" и требования к условиям хранения.
    • Перечень и определение стоимости услуг выполняемых "Внутренним логистическим оператором".
    • Требования к эффективному функционированию складского комплекса. Склад как поточная система.

    2. Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности.

    • Зачем проводить аудит работы складского объекта и что он дает.
    • Методология проведения аудита и использование его результатов.
    • Расчет показателей эффективности (коэффициент использования площади и объема склада, коэффициент трудового участия, грузопереработка на одного сотрудника и др.).
    • Определение направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании.

    3. Проектирование склада (при создании или реконструкции). Разработка технологии и логистики.

    • Этапность создания (реконструкции) склада.
    • Прогноз потребности в размерах склада.
    • Основные методы проектирования.
    • Разработка бюджета складского проекта.

    4. Оптимизация складского технологического процесса.

    • Разработка схемы складского технологического процесса
    • Подготовка склада к приемке продукции. Планирование ресурсов, необходимых для проведения разгрузки, приемки.
    • Решения по оптимизации процедуры приемки. Разработка алгоритма приемки продукции.
    • Организация разгрузки транспортных средств и повышение производительности.
    • Организация хранения продукции. Размещение продукции на хранение. Стратегии размещения продукции на хранение.
    • Организация комплектации заказов.
    • Упаковка и маркировка собранных заказов. Особенности предпродажной упаковки.
    • Отгрузка заказов.

    5. Системы управления складом.

    • Типы существующих систем управления складом (обзор). Как выбрать оптимальную?
    • Требования к описанию топологии Склада в Системе Управления и к функциональному составу Системы
    • Требования к отдельным модулям: "Планирование ресурсов", "Приемка", "Управление хранением" и др.

    6. Организация системы мотивации складского персонала.

    • Разработка и выбор системы мотивации.
    • Технологические решения в создании системы мотивации.
    • Определение показателей эффективности системы мотивации: рост производительности труда, повышение уровня логистического сервиса, точность комплектации, сокращение текучести кадров, сокращение прогулов.

    Практические работы:

    • Проведение АВС, XYZ анализа продукции, размещение продукции по результатам проведения анализа, расчет экономического эффекта.
    • Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов.
    • Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно-транспортного оборудования).
    • Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада.

     Производственная экскурсия в крупнейший складской комплекс г. Москвы

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.