Шухова Наталья Вячеславовна
главный экономист АНО "АМСЧО"
Интересная программа, соответствующая заявленным требованиям.
18.05.2026
Код курса: 21217
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыСеминар
Код курса: 21217
Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы
О курсе:
Для кого:
финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО, их заместителей и ведущих экономистов
Программа:
Даже если в финансово-экономическом отделе работают одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации и управления высоких результатов добиться очень и очень сложно.
Как организовать работу отдела таким образом, чтобы избежать дублирования функций? Как разграничить зоны ответственности? Как повысить мотивацию сотрудников? Как финансово-экономическая служба (ФЭС) может и должна участвовать в договорной работе на предприятии?
Актуальные вопросы программы:
- Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
- Методическая деятельность ФЭС. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету
- Специальный
вопрос программы – «Хит запросов слушателей»
Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Работа в команде. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.
Все вопросы программы здесь
Данный семинар разработан специально для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов. В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя.
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Финансово-экономическая служба (ФЭС) современного предприятия. Цели и задачи финансово-экономической службы. Роль ФЭС в управлении компанией. Изменение позиции ФЭС в структуре управления для достижения стратегических целей компании.
2. Оптимизация организационной структуры ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.
3. Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.
4. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
5. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.
6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.
7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.
Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»: Тренинг: Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег. Проблемы коммуникаций в ФЭС. Недостроенная система коммуникации. Коммуникационный вакуум. Причины организационных и межличностных конфликтов. Проблемы в отношениях «головной офис (центр) –филиал». Способы управления конфликтами. Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.
Бизнес-кейсы:
- определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
- разработка системы KPI для финансово-экономической службы;
- разработка учетной политики для целей управленческого учета.
Круглые столы:
- построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
- автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.
Дирекция ОАО "Черномортранснефть" по управлению проектом расширения
пропускной способности нефтепровода КТК на территории РФ
Галанова
Анна Владимировна, специалист 1-й категории
финансово-экономического отдела:
Отзыв по проведению семинара только положительный, как преподаватели, так и персонал ЦНТИ "Прогресс" - замечательные. Оснащенность технического качества на высшем уровне. Огромное желание не раз посетить ваши семинары. Огромного процветания в Ваших делах, всех благ! Спасибо! Семинар понравился, темы раскрыты лекторами в полном объеме! Выступления ведутся на высоком профессиональном уровне. Материал излагается в доступной форме. В течении семинара предоставляется возможность обсуждения темы в группе, обмена опытом. Было очень интересно, спасибо большое!
ООО "Производственное объединение Кириши
нефтеоргсинтез"
Крюковская Марина Алексеевна, ведущий
эжкономист:
Отзыв по проведению семинара только положительный, как преподаватели, так и персонал ЦНТИ "Прогресс" - замечательные. Оснащенность технического качества на высшем уровне. Огромное желание не раз посетить ваши семинары. Огромного процветания в Ваших делах, всех благ! Спасибо! Приезжаю учиться в ЦНТИ "Прогресс" в четвертый раз. Считаю, что здесь очень высокий профессональный уровень преподавателей, затрагиваются те вопросы, которые важны для решения практических задач. Хорошо налажена "обратная связь" со слушателями - т.е. в процессе обучения идет взаимодействие. Особо хочется подчеркнуть отличную организацию всего процесса: от помощи в размещении (отличные гостиницы), до самого процесса (разумный график обучения, включение в программу культурных мероприятий). Спасибо всем работникам ЦНТИ "Прогресс", преподавателям. Надеюсь на продолжение сотрудничества.
Если вы обнаружили у себя на предприятии следующие проблемы, познакомиться с вариантами их решения на основе практики российских и зарубежных предприятий вы можете на нашем семинаре:
- Определение места ФЭС в структуре управления компанией;
- Расстановка приоритетов в работе ФЭС;
- Сохранение управляемости службы при распределении задач и обязанностей по подразделениям ФЭС и отдельным сотрудникам;
- Оценка эффективности деятельности ФЭС;
- Мотивация сотрудников ФЭС.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных
информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с
Санкт– Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Виноградова Мария Сергеевна
начальник АО "РЗП"
Прохожу обучение второй раз - все на высшем уровне! Получила много новых знаний, практических советов и навыков, буду обязательно применять в своей работе.
24.11.2025
Назарова Елена Васильевна
экономист 1-й категории ПАО «ОГК-2»
Благодарю за отличную организацию обучения, полноту, предоставленного материала. Замечательный курс.
25.11.2024
Семинар «Усовершенствование деятельности финансово-экономической службы» (21217, 4 — 7 мар 2013 г.)
Дата и место
Начало семинара 04.03.2013 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
