Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент

Код 20910

  • Для кого

    руководители компаний, отделов и подразделений, заинтересованные в развитии своих управленческих навыков

    Программа

    Вы сами знаете ЧТО делать, мы будем отрабатывать КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.

    Программа представляет собой оригинальную методику повышения эффективности и успешности управленческой деятельности, решения коммуникативных проблем

    Результативность обучения достигается за счет:
    - активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
    - использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
    - детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
    - опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях.

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Руководство организацией. Менеджмент как процесс управления человеческими ресурсами.

    2. Руководитель в организации. Стили руководства. Роль руководителя и управленческая позиция. Формы власти и влияния руководителя. Как вы воспринимаете свой стиль руководства - как вас воспринимают окружающие. Осознанный выбор стиля управления.

    3. Целеполагание, планирование и тайм-менеджмент. Методы постановки целей и их реализации. От стратегии компании к плану дня. Подготовка и проведение совещаний.

    4. Рабочая команда. Подбор сотрудников и распределение задач. Методы оценки внутреннего потенциала сотрудников. Источники высокой эффективности коллектива. Создание среды для развития и инноваций.

    5. Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация. Постановка целей. Материальная и нематериальная мотивация. Мотивирование коллектива на выполнение общих задач.

    6. Делегирование полномочий и контроль. Основные правила и ошибки делегирования. Руководство как система обработки информации. Контроль результатов. Мониторинг личной эффективности сотрудников.

    7. Коммуникации и управление. «Продажа идей» сотрудникам. Управление конфликтом. Взаимодействие с вышестоящим руководством, между отделами, «руководитель-подчиненный».

    Для участников:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.