Эффективная система мотивации персонала на предприятии

О курсе:

Для кого:

руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также для всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации

Программа:

Цель семинара: дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.

Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.

1. Мотивационная политика предприятия: определение концепции и выбор формы. Оценка мотивационной среды компании. Изменение стратегии и задач компании и их влияние на политику мотивации. Мотивация сотрудников в условиях дефицита экономических ресурсов.

2. Построение комплексной системы мотивации персонала. Жизненный цикл организации, подразделения. Этапы эффективной работы сотрудника на одной должности. Выбор методов мотивирования персонала в зависимости от половых, возрастных, социальных различий. Баланс материальной и нематериальной составляющих. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.

3. Оптимизация расходов на персонал. Цели и методы оптимизации численности персонала. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. Методы снижения расходов.

4. Разработка системы эффективного материального стимулирования.

• Основные подходы к оптимизации системы заработной платы: гармонизация системы окладов; разработка и внедрение системы грейдов.
• Выстраивание системы прямой зависимости размера вознаграждения от значимости вклада в бизнес-результаты компании:
  - оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости должности для компании;
  - проектирование окладов для новых должностей;
  - снижение издержек на оплату труда.
• Решение кейса: «Разработка системы окладов на основе грейдов».

5. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал. Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.

6. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

7. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

• Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
• Принципы формирования компенсационного пакета.
• Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях дефицита экономических ресурсов.
• Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования. Принцип «Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

8. Внедрение принципов нематериального стимулирования.

• Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.
• Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
• Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.
  Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.
• Нетрадиционные альтернативны методы нематериального мотивирования персонала.

9. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

• Источники и методы сбора информации о лояльности персонала к мотивационной политике компании.
• Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
  Практикум: «Разработка проекта внедрения комплексной системы мотивации».

10. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.

11. Правовые вопросы оплаты труда и компенсаций.

• Изменение условий оплаты как альтернатива сокращению штатов при снижении расходов на персонал, закрепленное в кадровых и организационных документах. Судебная практика о правомерности изменений условий труда.
• Правовое регулирование оплаты труда, исчисления среднего заработка, предоставления выходных пособий, оплаты за нерабочие и праздничные дни, расчета отпусков. Разъяснения Роструда по вопросам заработной платы.
• Гарантийные и компенсационные выплаты, доплаты, премии, надбавки и порядок их установления и изменения.
• Ответственность работодателя за задержку денежных выплат работнику.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 17 по 28 июня 2013 года (очная часть - с 24 по 28 июня 2013 года).