Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

О курсе:

Для кого:

руководители и специалисты планово-экономических отделов и финансовых служб компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций, главные бухгалтеры, занимающиеся управлением финансами, и все заинтересованные лица

Программа:

1. Основные принципы управленческого учета, экономического анализа, бюджетирования. Полная схема управленческого учета и финансового планирования. Инструментарии контроля расходов и распределения ресурсов. Аналитический учет и оперативная отчетность.

2. Данные проектно-сметной документации как информационная база и основной источник планирования расходов.

3. Статьи и элементы затрат. Оборудование, материальные ресурсы, трудовые ресурсы, услуги сторонних организаций, прочее.

4. Способы классификации затрат: по способу включения в финансовый результат, по степени влияния на взаимосвязь "Затраты - финансовый результат - выручка". Операционный рычаг. "Директ-Кост". Пример расчета порога рентабельности и маржинального дохода.

5. Выбор метода учета затрат по типовым объектам учета:

• по видам строительной продукции (Площадка/стройка, Очередь строительства, Пусковой комплекс, Объект строительства, Технологический этап работ, Технологический комплекс работ);
• по месту возникновения, по видам затрат, по центрам затрат, по временным периодам и технологическим циклам, по видам работ, по направлениям определенным требованиями нормативно-технической документацией и законодательными актами.

6. Основные методы калькулирования себестоимости.

• Ценообразование. Формирование продажной стоимости объекта на различных этапах строительства. Виды себестоимости. Затратный метод.
• Методы калькуляции затрат. Списание материалов в незавершенное производство, расчет стоимости списания (ситуации применения метода FIFO и по средневзвешенной).
• Трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ в рамках строительного холдинга.

7. Типичная бюджетная модель и финансовая структура строительной компании.

• Финансовая структура строительной компании. Структурирование по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Ошибки при построении финансовой структуры компании.
• Особенности Бюджета продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты и объекты строительства, типы объектов, бюджетные периоды, каналы сбыта и т.д.
• Бюджет затрат на строительные работы. Группировка статей (работ): "Подготовка территории строительства", "Основные объекты строительства", "Объекты энергетического хозяйства" и "Непредвиденные затраты".Унифицированный справочник статей затрат. Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов.
• Бюджет управленческих расходов. Статьи расходов, связанные с управлением компанией (офисные расходы, зарплата управленческого персонала и т.п.).
• Бюджет коммерческих расходов: планирование затрат, связанных с риэлтерской деятельностью.
• Бюджет развития: распределение по бюджетным периодам финансовых ресурсов, выделяемых руководителями компании на ее развитие.
• Бюджет движения денежных средств. Управление платежеспособностью и ликвидностью компании через бюджетирование денежных потоков. Графики расчетов с кредиторами и с инвесторами. Специфика учета расчетов неденежными средствами. Функции казначейства в ежедневном управлении денежными средствами.
• Типичные ошибки при создании системы бюджетов.

8. Формирование системы бюджетирования строительной компании (холдинга).

• Разработка унифицированных форм бюджетов. Утверждение бюджетного регламента и положения о бюджетировании строительной компании.
• Изменение организационной структуры предприятия под потребности финансового управления.

9. Использование результатов анализа при принятии управленческих решений.

• Планирование деятельности предприятия на основании стратегических целей и тактических задач.
• Разработка собственной методологии управленческого учета.
• Разработка системы аналитических отчетов. Доходы и расходы по каждому объекту.
• Расчет отклонений, выявления причин отклонений. Факторный анализ исполнения бюджетов. Управление затратами, минимизация затрат. Оценка финансовых результатов и рентабельности.
• Оценка инвестиционной привлекательности проектов. Оценка рисков. Прогнозирование рентабельности.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (921) 878 45 93
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 12 по 25 июля 2013 года (очная часть - с 22 по 25 июля 2013 года).