Тренинг "Навыки командообразования"

О курсе:

Для кого:

для руководителей групп, проектов, временных команд, заинтересованных в повышении своей управленческой компетенции, систематизации опыта, получении практических инструментов

Программа:

«Моя бизнес-модель—группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой». Стивен Пол Джобс

Рассуждая о важности команды, мы часто упускаем главное - умение её создавать. Успех или провал команды зависит от руководителя, от его умения организовывать, управлять. C опытом приходит навыкэффективного командообразования, можно учиться на своих ошибках, мы предлагаем ускориться и получить результат быстрее.

Цели:

отработать навыки управления командой;
сформировать навыки анализа процессов и результатов работы в команде.

Результат: создание программы, плана по формированию команды в своей организации.

Основная польза, которую получат участники программы:

инструменты, техники, приемы управления командой;

стандарты взаимодействия членов команды друг с другом;

техники развития своего лидерского потенциала, усиления авторитета руководителя команды.

Модель формирования и развития команды. Как из группы сделать команду? Учитываем реальные факторы российского командообразования.
Экспресс–оценка потенциала команды: «Вы команда или группа?». Технология анализа сильных и слабых сторон.
Осваиваем этапы формирования команды. Расчёт временных затрат. Подкрепляющие действия.
Проходим этапы командной работы: постановка цели, планирование и организация, генерация идей, оценка, критика, создание технологии, пробы, оптимизация, контроль качества, обратная связь.
Распределение командных ролей: сильные стороны/ограничения, совместимость/несовместимость. Определяем ролевую специализацию команды.
Лидерство в команде. Лидер в роли мотиватора, координатора, организатора, исполнителя. Составляющие харизмы лидера.
Разрушительные роли в команде. Методы их «лечения».
Экспресс оценка уровня вовлеченности команды, уровня мотивационной готовности к решению задач.
Диагностика развития команды, перехода на каждый этап. Инструменты точечной оптимизации работы.
Сопровождение развития команды. Действия лидера при переходе на новый этап.

Тренинг проводит бизнес-тренер с 15 летний опытом ведения тренингов. Работал с компаниями Renault-АВТОФРАМОС, British American Tobacco, Nokian Tyres, Dirol Cadbury, Бош Авто Сервис, РУСАЛ, Setl City (Петербургская Недвижимость), Баркли, Калина, Машинный Двор, Астрамоторс, Верра Моторс, Фабрики мебели 8 Марта, Окна Хоббит, Сейлс, Торговая Компания СНК, Русская Юридическая компания, Ресурс, Ростовский ПРЗ, ГПБ «Арес», ЛенСпецСМУ и др.

Формы работы: ролевые игры, технические и демонстрационные упражнения, моделирование и анализ конкретных ситуаций.

Для участников тренинга:
обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
информационные материалы;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Капбасова Алия Жукеновна

специалист АО "КазТрансГаз"

Тренинг прошел интересно, познавательно и в теплой дружеской атмосфере, это очень важно!

10.10.2013

Сафина Алина

секретарь ЦНТИ "Прогресс"

Тренинг понравился. Получила огромное удовольствие и новые знания. Высокая компетенция тренера.

10.10.2013

Таукенова Камила Кудайбергеновна

ассистент генерального директора АО "КазТрансГаз"

Очень сильная школа. Преподаватель опытный, чуткий профессионал. В полном объеме ожидания от тренинга оправдались. Получила базовые и практические навыки.

10.10.2013

Все отзывы о тренинге

Тренинг «Тренинг "Навыки командообразования"» (24535, 10 — 12 окт 2013 г.)

Дата и место

Начало тренинга 10.10.2013 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро\n «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru