Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг Тренинг "Навыки командообразования"

Код 24535

  • Для кого

    для руководителей групп, проектов, временных команд, заинтересованных в повышении своей управленческой компетенции, систематизации опыта, получении практических инструментов

    Программа

    «Моя бизнес-модель—группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой». Стивен Пол Джобс

    Рассуждая о важности команды, мы часто упускаем главное - умение её создавать. Успех или провал команды зависит от руководителя, от его умения организовывать, управлять. C опытом приходит навыкэффективного командообразования, можно учиться на своих ошибках, мы предлагаем ускориться и получить результат быстрее.

    Цели:

    • отработать навыки управления командой;
    • сформировать навыки анализа процессов и результатов работы в команде.

    Результат: создание программы, плана по формированию команды в своей организации.

    Основная польза, которую получат участники программы:

  • инструменты, техники, приемы управления командой;
  • стандарты взаимодействия членов команды друг с другом;
  • техники развития своего лидерского потенциала, усиления авторитета руководителя команды.
    • Модель формирования и развития команды. Как из группы сделать команду? Учитываем реальные факторы российского командообразования.
    • Экспресс–оценка потенциала команды: «Вы команда или группа?». Технология анализа сильных и слабых сторон.
    • Осваиваем этапы формирования команды. Расчёт временных затрат. Подкрепляющие действия.
    • Проходим этапы командной работы: постановка цели, планирование и организация, генерация идей, оценка, критика, создание технологии, пробы, оптимизация, контроль качества, обратная связь.
    • Распределение командных ролей: сильные стороны/ограничения, совместимость/несовместимость. Определяем ролевую специализацию команды.
    • Лидерство в команде. Лидер в роли мотиватора, координатора, организатора, исполнителя. Составляющие харизмы лидера.
    • Разрушительные роли в команде. Методы их «лечения».
    • Экспресс оценка уровня вовлеченности команды, уровня мотивационной готовности к решению задач.
    • Диагностика развития команды, перехода на каждый этап. Инструменты точечной оптимизации работы.
    • Сопровождение развития команды. Действия лидера при переходе на новый этап.

    Тренинг проводит бизнес-тренер с 15 летний опытом ведения тренингов. Работал с компаниями Renault-АВТОФРАМОС, British American Tobacco, Nokian Tyres, Dirol Cadbury, Бош Авто Сервис, РУСАЛ, Setl City (Петербургская Недвижимость), Баркли, Калина, Машинный Двор, Астрамоторс, Верра Моторс, Фабрики мебели 8 Марта, Окна Хоббит, Сейлс, Торговая Компания СНК, Русская Юридическая компания, Ресурс, Ростовский ПРЗ, ГПБ «Арес», ЛенСпецСМУ и др.

    Формы работы: ролевые игры, технические и демонстрационные упражнения, моделирование и анализ конкретных ситуаций.

    Для участников тренинга:
    обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
    информационные материалы;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.