Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 25171
-
Для кого
руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.
Программа
1. Бюджетирование как инструмент управления. От управлению предприятием к управлению бюджетами. Управленческая информация и управленческий учет. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования. Бюджетное управление и бюджетная модель. Основные шаги в построении системы бюджетирования.
2. Анализ системы управленческого учета – первый шаг в построении системы бюджетного управления.
- Анализ действующей системы планирования.
- Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности).
- Анализ бизнес-процессов.
- Анализ организационной структуры.
- Анализ методов учета затрат и ценообразования.
3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ – определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Плюсы и минусы выделения ЦФО.
4. Бюджетирование как инструмент планирования. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами. Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования. Последовательность разработки системы бюджетирования.
5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия).
Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования:- Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
- Бюджет производства, расчет производственной программы.
- Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
- Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
- Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Кредитный план.
- Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС). Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения.
- Планирование Бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Варианты бюджетных форматов.
- Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС. Контроль исполнения БДДС и БДР.
Практика планирования финансовых бюджетов предприятия.
6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции. Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры.
7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Ошибки при постановке системы бюджетного управления:
- при планировании бюджетов;
- при исполнении бюджетов;
- при контроле бюджетов.
8. «Новое» бюджетирование. Процессно-ориентированное бюджетирование. Управление за рамками бюджетов.
9. Контрольные тесты, практические задания и кейсы:
- Влияние методов учета затрат на рентабельность продукции.
- Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании.
- Расчет производственной программы, материальных и товарных запасов.
- Расчет Плана поступления денежных средств для планирования БДДС.
- Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос «Где прибыль?».
- Контроль исполнения бюджета на основе методики гибкого бюджета.
10. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
