Управленческий учет на предприятии

Модуль 1. Учетная система предприятия.

• Виды и технологии управленческого учета. Критерии управленческой информации.
• Когда система управления требует организации (реорганизации) управленческого учета в компании. Анализ системы управленческого учета.
• Классификаторы управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы – чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для оценки запасов.
• Классификация затрат для принятия решений.
• Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

• «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Понятие и виды себестоимости.
• Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат. Методы распределения  косвенных затрат. «АВС-костинг»
• Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно в срок», «таргет-костинг», «кайзен-костинг». АВС-анализ.

Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

• Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений.
• Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

• Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
•  Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.
• Трансфертное ценообразование.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

• Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
• Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ. Построение БДДС прямым и косвенным методами. Система регламентов бюджетного управления.
• Этапы и  основные принципы контроля бюджетов.
• Три блока управленческой отчетности на предприятии.

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета.

Модуль 8. Контрольные тесты, практические занятия и кейсы:

• Калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости.
• Распределение косвенных расходов методом АВС-функций.
• Распределение затрат на постоянные и переменные.
• Пример применения метода АВС-анализа.
• Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
• Принятие решений об ассортименте.
• Решение об отказе или привлечение дополнительных заказов.
• Разработка форматов управленческой отчетности.
• Расчет цен методами «затраты-плюс».

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования,  управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.