Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 24564

  • Для кого

    Приглашаются руководители с опытом управления, которым интересно обновить знания в области менеджмента, узнать новые методы и приемы руководства, поделиться опытом и узнать опыт коллег

    Программа


    Особенности программы:

    • Разбор примеров из собственных производственных и управленческих ситуаций участников.
    • Интерактивные методы работы на занятиях.
    • Внимание каждому участнику (количество участников ограничено: не более 15 человек).

    1. Руководитель: статус, зоны ответственности, основные компетенции.
      • Системный подход к управлению. Качество администрирования. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
      • Руководитель как лидер. Развитие лидерских качеств. Возможности и ответственность лидера.
      • Стиль руководства: выбор управленческого стиля для решения конкретных задач.
    2. Целеполагание.
      • От "стратегии компании" к "плану дня". Главное, важное, второстепенное. Количество целей. Оценка возможностей (ресурсов) и результата. Методы принятия решений. Иерархия целей, "дерево" целей: взаимосвязь и совместимость целей разных уровней. SMART постановка целей.
      • Анализ ошибок руководителей при постановке целей и задач сотрудникам.
    3. Планирование и делегирование.
      • Что делегировать, как делегировать, кому делегировать. Деловая оценка персонала. Исполнители и заинтересованные лица, распределение ресурсов и ответственности. Какие функции и задачи делегировать нельзя. Типичные ошибки делегирования.
      • Планирование ресурсов и планирование результатов. Схема последовательности выполнения работ.
      • Тайм-менеджмент - учет и планирование времени.
    4. Эффективный контроль: формы, методы, цели. Мониторинг личной эффективности сотрудников. Избыточный и недостаточный контроль.
    5. Правила мотивации. Умение понимать, заинтересовывать, убеждать. Ошибки руководителей, приводящие к демотивации подчиненных. Правила критики коллег и подчиненных. Памятка по проведению дисциплинарной беседы. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. Как на исполнителя влияют стиль руководства, система мотивации и способ постановки задач. Способы повышения уровня сотрудничества.
    6. Коммуникации в работе руководителя. Управление сотрудниками.
      • Законы распространения информации. Передача знаний внутри коллектива. Принципы трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
      • Формирование сплоченной команды. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Эффективное совещание. Технология проведения "мозгового штурма".
      • Разрешение конфликтов в коллективе. Влияние на отдельных сотрудников. Противостояние манипуляциям.
    7. Переговоры: стратегии и тактические приемы. Правила поведения на переговорах.
    8. Управление изменениями. Типы изменений и стратегии их внедрения. Этапы реализации изменений. Правила информирования сотрудников. Выбор каналов связи. Вовлечение сотрудников. Как "продавать" непопулярные решения? Работа с сопротивлением изменениям.
    9. Участие руководителя в подборе персонала. Проведение собеседования. Новый сотрудник в компании. Адаптация и обучение нового сотрудника.
    10. Стресс в работе руководителя и способы борьбы с ним. Информационный стресс. Стресс ошибки. Стресс, вызванный организационными факторами.

    Занятия проводит: Носовец Юлия Аркадьевна - психолог, бизнес-тренер, специалист в области управленческой эффективности. Опыт работы с компаниями РЖД, АЛРОСА, МЕГАФОН, ПСБ, Татнефть и другими.

    Вы можете повлиять на программу: вышлите вопросы, ответы на которые Вы хотите получить на семинаре, на мейл client@cntiprogress.ru, обязательно укажите код семинара - 24564.

    Для участников семинара:
    VIP-питание и обслуживание;
    особая экскурсионная программа;
    сборник информационно-справочных материалов;
    обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата.

    ВНИМАНИЕ!
    Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
    По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93