Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 25173

  • Для кого

    руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

    Программа

    1. Учетная система предприятия.

    • Виды и технологии управленческого учета.  Критерии управленческой информации.
    • Когда система управления требует организации (реорганизации) управленческого учета в компании. Анализ системы управленческого учета.
    • Классификаторы управленческого учета.

    2. Затраты и расходы – чем управляем?

    • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
    • Классификация затрат для оценки запасов.
    • Классификация затрат для принятия решений.
    • Классификация затрат для планирования и контроля.

    3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

    • «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Понятие и виды себестоимости.
    • Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат. Методы распределения  косвенных затрат. «АВС-костинг».
    • Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно-в-срок», «таргет-костинг», «кайзен-костинг», АВС-анализ.

    4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

    5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

    • Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
    • Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.
    • Трансфертное ценообразование.

    6. Система планирования на предприятии.

    • Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
    • Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ. Построение БДДС прямым и косвенным методами. Система регламентов бюджетного управления.
    • Этапы и  основные принципы контроля бюджетов.
    • Три блока управленческой отчетности на предприятии.

    7. Проблемы организации управленческого учета. Зачем нужна управленческая учетная политика.

    8. Контрольные тесты, практические задания и кейсы:

    • калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости;
    • распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
    • распределение затрат на постоянные и переменные;
    • пример применения метода АВС-анализа;
    • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
    • принятие решений об ассортименте;
    • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
    • разработка форматов управленческой отчетности;
    • расчет цен методами «затраты – плюс»

    9. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования,  управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.