"Тренинг: Удаленное управление"

О курсе:

Для кого:

владельцы бизнеса, расширяющие территориальную экспансию; руководители компаний имеющих разветвленную региональную, филиальную сеть; руководители структурных подразделений, работающие с удаленными командами; руководители в подчинении которых находятся сотрудники из других городов; менеджеры проектов интернациональных команд.

Программа:

Тренинг предназначен для директоров и собственников бизнеса.

Цели:

1. Получить инструменты, повышающие эффективность удаленного управления.

2. Научиться использовать ресурсы удаленного персонала для достижения максимального результата.

Руководитель все чаще вынужден строить работу компании, представительства, подразделения из другого города или страны, сталкиваясь с "непрозрачностью" работы сотрудников, бесконтрольностью, снижением мотивации, командного духа и пр.

Преимущества тренинга:

Тренинг содержит практические инструменты удаленного управления.

Тренинг смоделирован на основе рекомендаций, опыта топ-менеджеров, собственников, результативно организовавших работу своих удаленных команд.

Скачать программу тренинга в формате PDF

В программе:

Круг вопросов, которые нельзя делегировать для решения на местах.
Технология нахождения и подготовки подходящих и надежных исполнителей на местах.
Работа с удаленным руководителем, несущим ответственность за результаты.
Устранение "испорченного телефона" - корректировка основных управленческих коммуникаций на функциональных "стыках".
Поощрение и развитие самостоятельности, автономности удаленных работников.
Частота и стратегия личных посещений удаленных подразделений руководителем.

Какие современные инструменты обучения применяются на тренинге?

Техники "СУФЛЕР": урегулирование возникающих конфликтов на расстоянии.
Технологии:
- ТРИЗ,
- модель T.O.T.E.,
- экспертные оценки,
- авторская техника "Шаг в будущее",
- геймшторминг,
- ролевые игры, кейсы.

Тренер Александр Заславский.
Бизнес-тренер с более, чем 20 летним опытом работы,
консультант по развитию и обучению персонала.
Стажировался в ведущих компаниях Японии (Sony, Panasonic, Isuzu и др.) по программе "Управление персоналом и вопросами труда", успешно закончил американскую программу подготовки бизнес-консультантов, менеджеров по управлению человеческими ресурсами (г. Анкоридж, США)

Специализируется на управленческих программах топ-менеджмента, обучал топ-менеджмент компаний ТРАНСНЕФТЬ, ВТБ-24, "Русский бизнес-клуб в Токио", "МТС", "Мегафон", "Сбербанк", "Ростелеком", "Катрен" и др. Используемые технологии: ТРИЗ, модель T.O.T.E., экспертные оценки, авторская техника "Шаг в будущее", геймшторминг, ролевые игры, кейсы.

Культурный бонус: специально для участников 15 марта организована бесплатная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Пожалуйста, подтвердите Ваше участие при регистрации.

Тренинг «"Тренинг: Удаленное управление"» (25706, 13 — 14 мар 2014 г.)

Дата и место

Начало тренинга 13.03.2014 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро\n «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru