Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Семинар

Код курса: 23665

Финансовое планирование деятельности компании

О курсе:

Для кого:

руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц

Программа:

  1. Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.
  2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.
  3. Системный подход к анализу финансового положения предприятия.
  4. Планирование операционной деятельности компании.
    • Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
    • Система показателей производительности используемых ресурсов: оборудования, площадей, рабочего времени персонала.
    • Составление прогнозных бюджетов.
  5. Планирование потребности в финансовых ресурсах. Операционная эффективность бизнеса.
    • Потенциал доходности предприятия.
    • Расчет необходимых финансовых ресурсов. Планирование эффективного использования финансовых ресурсов.
    • Прогнозирование структуры источников финансирования.
    • Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц. Основные формы управленческий отчетов и анализ управленческой информации.
  6. Значение показателей валовой и операционной прибыли.
    • Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
    • Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
  7. Разработка системы контроля и управления.
  8. Процедуры корректировки планов.
  9. Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.
  10. Круглый стол. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при планировании в компании.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.


Ускова Юлия Анатольевна

ведущий экономист ООО "СТГТ"

Программа очень полезная. Узнала много полезной информации. Особенно по модулю Excel. Подача материала очень понятная, занятия проходят в легкой, позитивной обстановке.

09.09.2024

Смышляева Наталья Александровна

ведущий экономист ООО "Горнозаводскцемент"

Очень актуальной оказалась тема оперативно-производственного планирования, особенностей произв. учета, состава затрат на всех стадиях произв.-ого процесса, рассмотрение методов распределения накладных расходов, факторный анализ прибыли.

09.09.2024

Смыкова Юлия Викторовна

экономист 1-й категории АО "ОЭМК им. А.А. Угарова"

Большое спасибо за интересную и познавательную программу и чуткое отношение преподавателей.

03.06.2024

Все отзывы о семинаре

Семинар «Финансовое планирование деятельности компании» (23665, 21 — 25 июл 2014 г.)

Дата и место

Начало семинара 21.07.2014 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро\n «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru