Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 23665

  • Для кого

    руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.
    2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.
    3. Системный подход к анализу финансового положения предприятия.
    4. Планирование операционной деятельности компании.
      • Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
      • Система показателей производительности используемых ресурсов: оборудования, площадей, рабочего времени персонала.
      • Составление прогнозных бюджетов.
    5. Планирование потребности в финансовых ресурсах. Операционная эффективность бизнеса.
      • Потенциал доходности предприятия.
      • Расчет необходимых финансовых ресурсов. Планирование эффективного использования финансовых ресурсов.
      • Прогнозирование структуры источников финансирования.
      • Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц. Основные формы управленческий отчетов и анализ управленческой информации.
    6. Значение показателей валовой и операционной прибыли.
      • Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
      • Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
    7. Разработка системы контроля и управления.
    8. Процедуры корректировки планов.
    9. Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.
    10. Круглый стол. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при планировании в компании.

    Для участников семинара:
    - обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.