Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 23664

  • Для кого

    руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Предпосылки планирования. Организационные требования к компании для запуска эффективного планирования. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.
    2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.
    3. Системный подход к анализу финансового положения предприятия.
    4. Методология финансового планирования. Бюджетирование. Составление операционных, финансовых бюджетов и сводного бюджета компании. Финансовая структура и ЦФО как основа бюджетирования.
    5. Бизнес-план как форма планирования. Формат и методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану.
    6. Технология подготовки данных для составления планов. Сбор исходной информации для планирования: источники, способы, распространенные проблемы. Методы прогнозирования производственных, коммерческих и финансовых показателей при недостаточности исходных данных.
    7. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при внедрении и поддержке системы планирования в компании.
    8. Анализ планов. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Анализ отклонений факта от плана. Борьба с отклонениями и корректирующие меры.
    9. Технология обоснования и защиты планов. Презентация плана.
    10. Мотивация сотрудников и руководителей на эффективное планирование и исполнение планов.

    Для участников семинара:
    - обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.