Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности

1. Предпосылки планирования. Организационные требования к компании для запуска эффективного планирования. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.
2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.
3. Системный подход к анализу финансового положения предприятия.
4. Методология финансового планирования. Бюджетирование. Составление операционных, финансовых бюджетов и сводного бюджета компании. Финансовая структура и ЦФО как основа бюджетирования.
5. Бизнес-план как форма планирования. Формат и методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану.
6. Технология подготовки данных для составления планов. Сбор исходной информации для планирования: источники, способы, распространенные проблемы. Методы прогнозирования производственных, коммерческих и финансовых показателей при недостаточности исходных данных.
7. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при внедрении и поддержке системы планирования в компании.
8. Анализ планов. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Анализ отклонений факта от плана. Борьба с отклонениями и корректирующие меры.
9. Технология обоснования и защиты планов. Презентация плана.
10. Мотивация сотрудников и руководителей на эффективное планирование и исполнение планов.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.