Совершенствование деятельности финансово-экономической службы

1. Организационная структура ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.


2. Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.


3. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.


4. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников.


5. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции.


6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.


7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.

Специальный вопрос программы:

Тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие».

• Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег. Проблемы коммуникаций в ФЭС. Недостроенная система коммуникации. Коммуникационный вакуум.
• Причины организационных и межличностных конфликтов. Проблемы в отношениях «головной офис (центр) - филиал». Способы управления конфликтами.
• Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа «Знакомство с Санкт–Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Дирекция ОАО "Черномортранснефть" по управлению проектом расширения пропускной способности нефтепровода КТК на территории РФ
Галанова Анна Владимировна, специалист 1-й категории финансово-экономического отдела:

Отзыв по проведению семинара только положительный, как преподаватели, так и персонал ЦНТИ "Прогресс" - замечательные. Оснащенность технического качества на высшем уровне. Огромное желание не раз посетить ваши семинары. Огромного процветания в Ваших делах, всех благ! Спасибо! Семинар понравился, темы раскрыты лекторами в полном объеме! Выступления ведутся на высоком профессиональном уровне. Материал излагается в доступной форме. В течении семинара предоставляется возможность обсуждения темы в группе, обмена опытом. Было очень интересно, спасибо большое!

ООО "Производственное объединение Кириши нефтеоргсинтез"
Крюковская Марина Алексеевна, ведущий эжкономист:

Отзыв по проведению семинара только положительный, как преподаватели, так и персонал ЦНТИ "Прогресс" - замечательные. Оснащенность технического качества на высшем уровне. Огромное желание не раз посетить ваши семинары. Огромного процветания в Ваших делах, всех благ! Спасибо! Приезжаю учиться в ЦНТИ "Прогресс" в четвертый раз. Считаю, что здесь очень высокий профессональный уровень преподавателей, затрагиваются те вопросы, которые важны для решения практических задач. Хорошо налажена "обратная связь" со слушателями - т.е. в процессе обучения идет взаимодействие. Особо хочется подчеркнуть отличную организацию всего процесса: от помощи в размещении (отличные гостиницы), до самого процесса (разумный график обучения, включение в программу культурных мероприятий). Спасибо всем работникам ЦНТИ "Прогресс", преподавателям. Надеюсь на продолжение сотрудничества.