Финансовый директор

Ведущие семинара:

• эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
• кредитный аналитик банка.

1. Финансовый директор первое лицо в управлении компанией.
   • Методологическая работа по описанию бизнес-процессов, инструкций и регламентов финансовой дирекции.
   • Разработка и внедрение системы внутреннего контроля бизнес-процессов компании.
2. Эффективная работа финансового отдела, взаимодействие структурных подразделений.
   • Искусство коммуникации. Управление конфликтами. Эффективное совещание. Эффективные переговоры.
3. Оценка стоимости бизнеса.
   • Обзор традиционных методов оценки стоимости бизнеса к стоимостным методам оценки эффективности менеджмента. Концепция VBM.
   • EVA, SVA, CVA, CFROI (метод доходности инвестиций на основе потока денежных средств).
4. Анализ инвестиционных проектов.
   • Дисконтирование денежных потоков. Выбор ставки дисконтирования для различных проектов и для различных участников. Анализ проекта в постоянных и в переменных ценах, номинальная и реальная ставка дисконтирования.
   • Расчет, интерпретация и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: простой и дисконтированный срок (период) окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект. Вариации расчетов показателей эффективности, существующие в российской практике: возможные отличия в показателях и их толкование. Принятие решений на основе полученного результата.
   • Круглый стол "Роль финансового директора в принятии решений".

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.