Руководитель производства. Обеспечение эффективности производственной деятельности предприятия

1. Компетенции и зоны ответственности директора по производству. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.
2. Современные методы управления производством. Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.
3. Повышение эффективности производства. Практические инструменты, применение которых сократит производственный цикл, повысит до 99% долю заказов, выполненных в срок, сократит незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе, увеличит прибыль предприятия. Управление производством через управление ограничениями. Решения Теории ограничений для производства «под заказ», «для наличия», смешанного типа.
4. Концепция бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Анализ эффективности бережливого производства. Производственное планирование. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
5. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Современные концепции в области производственного планирования. Автоматизация процессов планирования производства.
6. Анализ производственной деятельности. Производственный цикл. Производственная мощность. Оптимизация производственных затрат.
7. Управление технологической подготовкой производства. Управление технической документацией на этапах проектирования и разработки продукции.
8. Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.
9. Практические методы повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени. Оптимизация численности персонала предприятия. Организация нормирования труда. Методы установления норм.
10. Технологии эффективного управления коллективом. Мотивация и стимулирование труда. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
11. Производственная экскурсия на производство, работающее по европейским стандартам.

Занятия проводят: эксперты-практики в области производственного менеджмента, ведущие специалисты и консультанты, имеющие многолетний опыт организации и планирования производства, управления качеством, владеющие практическими методами повышения производительности труда, современными инструментами управления персоналом.

Программа семинара включает разные формы работы: практические занятия, лекции, деловые игры, круглые столы, тренинги, деловые визиты, экскурсии, общение с руководителями производственных подразделений предприятий.