Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия

1. Разновидности производственного планирования:
   • нормативный метод;
   • балансовый метод;
   • расчетно-аналитический метод;
   • экономико-математический метод;
   • программно-целевой метод.
2. Цели и задачи оперативно-производственного планирования. Состав оперативно-производственного планирования:
   • распределение годовой/квартальной программы выпуска продукции по периодам;
   • разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
   • организация оперативного учета;
   • контроль и регулирование процесса производства.
3. Анализ производства и реализации продукции:
   • планирование в потребности в материалах, календарный план производства;
   • анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
   • анализ ассортимента и структуры продукции;
   • анализ качества произведенной продукции;
   • анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
4. Календарный график производства:
   • соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции/изделий, документальное обеспечение деятельности;
   • внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки;
   • поддержание минимального уровня незавершенного производства;
   • максимальное использование производственных мощностей.
5. Составление оперативных планов производства продукции, учет фактического выполнения, выявление отклонений фактических показателей производства продукции от плановых. Принятие решений по предупреждению и устранению отклонений. План-фактный анализ.


6. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Технико-экономические показатели.


7. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.


8. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Обоснование решения об увеличении производственной мощности, аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня, обоснование решения "производить или покупать", обоснование варианта технологии производства.


9. Ошибки и проблемы, при внедрении и поддержки системы планирования в компании.


10. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.