Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 29296

  • На семинаре Вы освоите методики, внедрение которых позволит: сократить сроки выполнения заказов, сократить производственный цикл, повысить до 99 % долю заказов, выполненных в срок, сократить незавершенное производство.

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров по производству, операционных директоров, финансовых директоров, коммерческих директоров, руководителей планово - экономических отделов, директоров по развитию

    Программа

    Семинар проходит в рамках "Новые подходы к управлению производством, закупками, продажами (цепями поставок). Решения Теории ограничений"

    Вы можете принять участие в этом семинаре или посетить полную программу и воспользоваться
    СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ на полный пакет 7 - 10 апреля 2015 года:
    cтоимость участия в 2-х семинарах 35 000 рублей,
    НДС не облагается в соответствии с гл. 26.2 НК РФ. (код - 29295)

    Цели и задачи семинара: Получить знания о реально работающих практических инструментах, повышающих до 99% долю заказов, выполненных в срок, сокращающих незавершенное производство и производственный цикл. Выявить ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей предприятия. Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением.

    Программа:

    1. Организация постоянного процесса по повышению эффективности производства. Достижение максимума результата с минимальными расходами. Качество функционирования системы.
    2. Управление производством через управление ограничениями. Управление пропускной способностью производства. Золотая триада эффективности. Бережливое производство. 6 сигм. Решения Теории ограничений.
    3. Применение логистических инструментов Теории ограничений систем (ТОС). Направляющие шаги ТОС. Типы ограничений. Правила выбора ограничений. Устраняемые нежелательные явления. Методы Теории ограничений. Механизмы и решения ТОС. Принятие оперативных производственных решений на основании показателей ТОС.
    4. Решения Теории ограничений для производства. Типы производства. Типы производственного потока. Причины возникновения нежелательных явлений.
    5. Планирование оптимальной мощности производства. Оптимизация производственных процессов. Резерв мощности. Обеспечение 100% наличия готовой продукции без излишков.
    6. Инструменты ТОС для обеспечения 100% выполнения производственных заказов в срок и в рамках бюджета. Сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказов и незавершенного производства. Улучшение операционной деятельности предприятия.
    7. Производство "на заказ". Производство "для наличия". Типичные нежелательные явления производств. Причины возникновения нежелательных явлений. Структура решения производства. Управление буфером производства. Последовательность внедрения решения. Управление буфером готовой продукции. Приоритеты и запуск заказов в производство.
    8. Решения для производственных систем смешанного типа. Управление запасами сырья, материалов и комплектующих. Последовательность внедрения.
    9. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решения на предприятии. Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.