Управление материальными запасами и экономика склада

1. Управление материальными запасами, в том числе их ликвидностью. Базовая функциональная модель бизнес-процессов управления запасами. Складская система как связующий элемент логистики предприятия. Организация складских процессов с позиции экономиста и финансиста. Экономическая модель склада. Неликвиды: как их определять и выявлять.
2. Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов.
   • Расчет оптимального размера заказа на поставку материально-технических ресурсов. Методы определения максимального размера заказа.
   • Выбор системы комплектации. Оптимизация приемки грузов. Недостачи; несоответствие характеристик и ассортимента поставок; ошибки, частичное отсутствие товаросопроводительной документации: алгоритм действий специалиста склада, отдела закупок, снабжения, экономической (финансовой) службы.
3. Расчеты и обоснование размера гарантийного, страхового и аварийного запаса. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материально-технических ресурсов. Проведение ABC, XYZ анализа размещения запасов. Отчетность по A, B, C, XY, Z—анализу.
4. Расчет экономического эффекта оптимизации запасов.
5. Основные затраты склада, себестоимость складских процессов.
   • Разработка бюджета склада.
   • Расчеты пропускной способности склада.
   • Расчеты емкости склада.
   • Оптимизация складских издержек – анализ и практический опыт.
6. Нормирование и производительность труда персонала склада.
   • Методика расчета трудоемкости складских операций.
   • Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчетных данных.
7. Аудит работы склада. Показатели работы склада. Ключевые показатели эффективности (KPЭ) работы склада (расчеты коэффициентов полезной площади, использования складского объема, загрузки оборудования, использования мощностей подъемно-транспортного оборудования, расчеты коэффициента оборачиваемости запасов).
8. Информационное обеспечение управления складом. Организация учетных процессов на современных принципах. Актуализация оперативности и гибкости учета. Методы организации складского учета движения товаров.
9. Электронный документооборот. Инвентаризация как действенный инструмент контроля. Требования к внутренней отчетности. Управленческий анализ как инструмент повышения эффективности принимаемых решений руководителем. Современные методы анализа. Система внутреннего контроля (аудита). Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. Ведение первичной документации в соответствии с новыми требованиями бухучета. Номенклатура и объемы: Номенклатурная единица, рентабельность предприятия, синхронизация процессов, в том числе взаимодействие отделов внутри предприятия.
10. Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.
11. Круглый стол.
12. Эффективные взаимоотношения руководителя склада и специалистов службы (отдела) снабжения (логистики, закупок), финансовой службы, бухгалтерии, производственных (сбытовых) подразделений.

Семинар будет проходить в форме практических занятий и расчетов конкретных задач.

В семинаре предусмотрено занятие в компьютерном классе, моделирование и решения ваших кейсов.