Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30207

  • Курс повышения квалификации позволит выработать экономически обоснованные решения развития ЛПУ с учетом опыта Санкт-Петербурга и новых финансовых условий для реализации задач ЛПУ.

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, финансово-экономических подразделений, заместителей по экономике, по внебюджетной работе, всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Планирование и управление финансовыми результатами ЛПУ.
    2. Аналитические показатели и финансовая диагностика медицинской организации.
    3. Коэффициенты использования и анализ загруженности:
      • оборудования;
      • площадей/кабинетов;
      • врачей, среднего персонала.
    4. Финансовый план как инструмент управления денежным потоком и развитием медицинской организации. Источники дохода и генерация денежного потока. Ищем точки роста и развития.
    5. Финансовые планирование и финансовая стратегия: примеры интересных решений. Что делают передовые ЛПУ, чтобы быть конкурентоспособным.
    6. Конкуренция в здравоохранении. Как работать (дружить, воевать) с конкурентами. Как получать информацию и анализировать ее. Правильные схемы взаимодействия, которые развивают и приност доходы.
    7. Управление расходами и потерями. Примеры. Организационные и управленческие решения, дающие экономические эффекты.
    8. Работа с прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
    9. Работа с расписанием приема на платные услуги (до 20 % увеличивает эффективность). Автоматизация.
    10. Привлечение и удержание пациентов на платных услугах. Законы маркетинга и психологии. Экономика впечатлений.
    11. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг на примере успешных ЛПУ Санкт-Петербурга. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы