Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Курс повышения квалификации позволяет выработать экономически обоснованные решения развития ЛПУ с учетом опыта Санкт-Петербурга и новых финансовых условий для реализации задач ЛПУ
Для кого
для руководителей медицинских организаций, финансово-экономических подразделений, заместителей по экономике, по внебюджетной работе, всех заинтересованных лиц
Программа
- Аудит эффективности управления финансами и ресурсами медицинской организации. Эффективность деятельности ЛПУ. Финансовая и бухгалтерская аналитика. Простые и действенные инструменты поиска "дыр" и возможных доходов.
- Финансовое планирование и финансовые результаты.
- Управление источниками дохода и генерация денежного потока.
- Функции финансового контроллинга.
- Источники затрат. Как через активы управлять затратами. Ликвидность актива. Что делать с неприбыльными активами. Неликвиды или избыточные запасы, их стоимость. Ресурсы - источники затрат. Как провести ревизию площадей, оборудования. Анализ рентабельности, состояния оборудования. Мифы об амортизации.
- Финансовый план и мотивация подразделений ЛПУ на экономию ресурсов. Примеры успешно работающих схем. Учетная политика, положения, регулирующие оплату труда и распределение средств. Примеры и анализ финансовых решений и ошибок.
- Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные? Стоимость затрат на персонал (затраты на рабочее место, обучение и пр.). Предельные издержки для ЛПУ.
- Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг. Медицинская услуга с точки зрения бизнес-процесса. Рейтинги и ранжирование услуг. Выделение системообразующих процессов. Расчет себестоимости услуги. Расчеты безубыточности, рентабельности услуг. Система сбалансированных показателей. Нормативный метод учета затрат. Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Нормирование труда - новые подходы. Основные виды стимулирования работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.). Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов. Себестоимость продукции и учет финансовых обязательств. Анализ ограниченной себестоимости. Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении. Резервы снижения себестоимости. Внутренняя отчетность, ее формирование. Организация системы контроля себестоимости.
- Экономические вопросы лекарственного обеспечения в медицинской организации. Сочетание различных источников финансирования при закупке лекарственных средств. Положение о финансовом планировании. Практические рекомендации по организации эффективного лекарственного обеспечения. Мотивация эффективного использования медикаментов.
- Распределение ответственности и полномочий при взаимодействии руководителей отдела маркетинга, финансово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела развития бюджетной деятельности.
- Учет и контроль в системе взаиморасчетов. Как управлять периодом между оказанием услуг и оплатой.
- Выстраивание взаимовыгодных отношений с агентами влияния (каналами продвижения вашего ЛПУ, услуг).
- Инновационные подходы к развитию внебюджетной деятельности, маркетингу (успешные проекты). Формирование нового мышления и политики развития внебюджетной деятельности. Стоимость затрат на новых пациентов. Как считать экономику платных услуг. Логистика платных услуг. Вход услуги (ваш интерфейс) выход (планируемый и полученный результат) - как управлять и развивать.
- Платные услуги (в т.ч. ДМС) как источники дополнительных средств для ЛПУ. Сдача в аренду имущества. Расходование средств, полученных от деятельности, "приносящей доход". Как сочетать платную и бесплатную медицинскую помощь. Программа госгарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи.
- Практические занятия на базе Консультационно-диагностического центра при Управлении делами Президента РФ.