Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30193

  • На семинаре рассмотрим этапы и "шаги" на пути реализации и внедрения эффективного контракта. Семинар поможет ответить на вопросы: какие задачи необходимо ставить коллективу в связи с новшествами, как организовать рабочие процессы и контролировать их эффективность.

    Для кого

    для руководителей всех уровней медицинских учреждений, всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Эффективный контракт. Анализ практики внедрения и первые итоги. Роль, полномочия, ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов в связи с новыми задачами.
    2. Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности. Оценка, подготовка, аттестация и аккредитация специалистов с медицинским и фармацевтическим образованием. Требования к квалификации в свете новых подходов. Независимая оценка.
    3. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника. Примеры профессиональных стандартов. Описание трудовых функций. Соотношение профессионального стандарта с новыми требованиями к медицинскому персоналу. Изменения трудовых договоров в рамках внедрения профессионального стандарта. Приведение должностных обязанностей работников в соответствие с профессиональным стандартом. Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Анализ сложных вопросов. Правовые коллизии и несостыковки.
    4. Оценка работы персонала. Контроль результатов.
      • Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности. Конкретные примеры и методы их формирования.
      • Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные?
    5. Система оплаты и мотивации труда в условиях "эффективных контрактов": внутриучрежденческие документы (примеры и разборы вариантов). Оплата труда и стимулирующие выплаты в здравоохранении. Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности. Локальный документооборот, отражающий нововведения. Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.).
    6. Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений в действующие договоры. Особенности заключения трудового договора с руководителями учреждений. Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта. Условия расторжения трудового договора. Дополнительные соглашения к трудовому договору.
    7. Изменения в коллективных договорах. Изменения в положениях об оплате труда. Примеры положений о порядке ведения переговоров между работниками и работодателем. Штатное расписание. Анализ штатного расписания в соответствии с законодательством и требованиями времени. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи. Трудности и пути решения.
    8. Нормирование как инструмент повышения эффективности труда. Увязка нормирования с переходом на "эффективные" контракты и с достижением показателей "дорожной карты".
    9. Нормирование труда в здравоохранении. Отраслевые нормы в здравоохранении (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания) - методические рекомендации и реальное применение.
    10. Организация работы с кадрами в условиях изменений: информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб. Мотивация как инструмент профессионального управления персоналом. Профессиональное и эффективное управление.