Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр
Для кого
для главных инженеров, руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Организация производственного планирования.
- Функции и организационная структура системы производственного планирования.
- Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
- Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчеризация производства.
- Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
- Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
- Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
- Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
- Планирование объемов производства.
- Расчет загрузки оборудования. Практическое занятие: расчёт производственной мощности цеха.
- Расчет численности персонала.
- Расчет потребности в материальных ресурсах.
- Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
- Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
- Замкнутый цикл производственного планирования - от планирования продаж до отгрузки продукции.
- Планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".
- "Вытягивающая" система "точно в срок" (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
- "Выталкивающая" система "планирование потребности в материалах". Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
- Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
- Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
- Календарное планирование производства.
- Сетевые модели. Практическое занятие: составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
- Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
- Агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом. Практическая работа: решение кейсов по агрегатному планированию.
- Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
- Автоматизация процессов планирования производства.
- Формирование алгоритма планирования производства.
- Программный пакет WinQSB. Практическая демонстрация возможности применения.
- Современные технологии в области оперативного планирования производства. Обзор программных продуктов и опыт их практической реализации.
- Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
- Анализ загрузки оборудования. Способы выявления "узких мест" и резервов производства.
- Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Деловая игра: разработка мероприятий по "расшивке узких мест".
- Оценка ритмичности производства. Практическая работа (возможно использование в качестве примеров практических данных слушателей).
- Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам. Работа цехов производства.
- Организация производственного планирования.