Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30228

  • Семинар полезен руководителям для структурирования новой информации. Практические занятия на базе ведущего ЛПУ Санкт-Петербурга

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, структурных подразделений, управленческих структур, претендентов на руководящие должности

    Программа

    1. Как быстро и безболезненно адаптироваться к новым условиям. Цели и задачи руководителя.
    2. Правовая и организационная безопасность работы руководителя – обзор и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения Нововведения и перспективы, которые необходимо знать руководителю. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Ответственность и распределение рисков. Распределение полномочий и ответственности. Как делегировать полномочия.
    3. Методы оценки эффективности работы.Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Лицензионные требования. Аккредитация. Рейтинги.
    4. Управленческие цели и планирование деятельности. Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл РОСА (планируйте – делайте – проверяйте – действуйте). Где резервы и ресурсы руководителя? Где потери? Повышаем эффективность. Методы достижения запланированных результатов.
    5. Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудова-ния, площадей и др.
    6. Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Эффективный контракт. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя.
    7. Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и реальные ситуации с медицинским персоналом. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять.
    8. Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости.
    9. Опыт успешного руководства на примере «продвинутой» медицинской организации.
    10. Практикумы:
      • Диагностика и оценка персонала;
      • диагностика мотивации;
      • разработка плана;
      • расчеты и оценка рисков руководителя.
    11. Управлять – значит считать и измерять. Организация управленческого учета. Методы анализа и принятия эффективных решений.
    12. Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.