Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 29715

  • Полноценный управленческий учет - это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний.

    Для кого

    для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    Модуль 1. Учетная система предприятия.

    • Виды и технологии управленческого учета. Критерии управленческой информации.
    • Когда система управления требует организации (реорганизации) управленческого учета в компании. Анализ системы управленческого учета.
    • Классификаторы управленческого учета.

    Модуль 2. Затраты и расходы - чем управляем?

    • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
    • Классификация затрат для оценки запасов.
    • Классификация затрат для принятия решений.
    • Классификация затрат для планирования и контроля.

    Модуль 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

    • "Абзорпшен-костинг", "директ-костинг", "стандарт-костинг". Понятие и виды себестоимости.
    • Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат. Методы распределения косвенных затрат. "АВС-костинг".
    • Современные методы управления затратами: метод учета затрат "точно-в-срок", "таргет-костинг", "кайдзен-костинг". АВС-анализ.

    Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

    • Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений.
    • Анализ соотношений "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).

    Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

    • Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
    • Ценообразование "затраты-плюс". Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

    Модуль 6. Система планирования на предприятии.

    • Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические "проблемы" предприятия.
    • Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ.
    • Этапы и основные принципы контроля бюджетов.
    • Три блока управленческой отчетности на предприятии.


    Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета.

    Модуль 8. Контрольные тесты, практические задания и кейсы:

    • калькулирование методом полной и "неполной" себестоимости;
    • распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
    • распределение затрат на постоянные и переменные;
    • пример применения метода АВС-анализа;
    • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
    • принятие решений об ассортименте;
    • решение об отказе или привлечении дополнительных заказов;
    • разработка форматов управленческой отчетности;
    • расчет цен методами "затраты-плюс".