Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условие эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний.
Для кого
для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.
Программа
Модуль 1. Бюджетирование как инструмент управления.
- От управления предприятием - к управлению бюджетами.
- Управленческая информация и управленческий учет. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования.
- Бюджетное управление и бюджетная модель.
- Основные шаги в построении системы бюджетирования.
Модуль 2. Анализ системы управленческого учета - первый шаг в построении системы бюджетного управления.
- Анализ действующей системы планирования.
- Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности).
- Анализ бизнес-процессов.
- Анализ организационной структуры.
- Анализ методов учета затрат.
Модуль 3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ - определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Плюсы и минусы выделения ЦФО.
Модуль 4. Бюджетирование как инструмент планирования.
- Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
- Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.
- Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами.
- Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования.
- Последовательность разработки системы бюджетирования.
Модуль 5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия).
- Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования:
- Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств;
- Бюджет производства, расчет производственной программы;
- Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда;
- Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов;
- Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Кредитный план.
- Практика планирования финансовых бюджетов предприятия:
- Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения;
- Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения;
- Планирование бюджета доходов и расходов и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов;
- Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.
- Контроль исполнения БДДС и БДР.
Модуль 6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции. Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры.
Модуль 7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Ошибки при постановке системы бюджетного управления: при планировании бюджетов, при исполнении бюджетов, при контроле бюджетов.
Модуль 8. Контрольные тесты. Кейсы:
- Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании;
- Расчет производственной программы и объема товарных запасов;
- Расчет Плана поступления денежных средств для планирования БДДС;
- Построение Платежного календаря;
- Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос "Где прибыль?".