Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Создание системы управления производством

Код 31701

  • Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения.

    Для кого

    для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Улучшение качества менеджмента. Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура. Качество управленческих решений. Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации. Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков. Осуществление изменений: выбор объема изменений, "золотое правило" проведения изменений, преодоление сопротивлений.
    2. Планирование и контроль производства. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Схемы планирования и управления производством. Структура производственного предприятия. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Автоматизация процессов планирования производства.
    3. Процессный подход в управлении. Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности. Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие. Технологии описания процессов компании. Организация проекта описания. Регламентация процессов.
    4. Оптимизация производственного процесса. Анализ проблемных производственных ситуаций. Выработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса. Внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
    5. Экономика и эффективность производства. Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства. Управление затратами. Обоснование инвестиций, основные понятия.
    6. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

    Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.