Бережливое производство. Разработка и внедрение системы менеджмента на основе ГОСТ Р 56404-2015, ГОСТ Р 56405-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56407-2015

О курсе:

Новые ГОСТ Р 56407-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56405-2015 позволят эффективно разработать и внедрить систему менеджмента бережливого производства. Даются прикладные инструменты и детальный механизм применения на практике

Для кого:

для руководителей предприятий, заместителей по качеству, всех заинтересованных лиц

Программа:

1. Цели, задачи, нормативная база системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Принципы бережливого производства. Обзор требований национальных стандартов ГОСТ Р серии 56000 на бережливое производство.
2. Требования к системе менеджмента бережливого производства (СМБП). Требования ГОСТ Р 56404 к разработке и внедрению СМБП. Практическая реализация процессного подхода в СМБП. Примеры описаний процессов. Практическая реализация принципа "Фокус на потребителя" в организациях. Риск-менеджмент в СМБП. Методы менеджмента риска в процессах: метод сканирования риска, методы SWOT, SWIFT, HAZOP, HACCP, FMEA. Внутренний аудит СМБП в соответствии с требованиями ГОСТ Р 56406 и ГОСТ Р ИСО 19011. Практикумы: определение контекста организации; разработка стратегии и целей; разработка схемы процессов СМБП; выбор и применение методов менеджмента риска в процессах; определение объектов мониторинга и измерений в СМБП (показателей оценки процессов и системы в целом).
3. Как разработать и внедрить СМБП на предприятии. Последовательность действий по разработке и внедрению СМБП. Цели, задачи и характеристика работ по каждому этапу. Оценка потерь по 7-ти категориям.
4. Применение методики оценки действующей системы менеджмента предприятия на соответствие принципам СМБП. Последовательность действий по оценке структуры процессов на предприятии. Оценка существующей эффективности действующего производства. Примеры аттестационных вопросов. Перечень вопросов для оценки и примеры документального оформления результатов. План реализации ЛИН-проекта. Практикум: проведение оценки и выявление 7-ми категорий потерь на примере предприятия. Составление матрицы ЛИН-аттестации.
5. Применение системы 5С по организации рабочих мест и визуального контроля. Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода 5С в соответствии с ГОСТ Р 56407. Преимущества, недостатки метода и возможные риски. Цели и концепция системы 5С ("Упорядочение") и визуализации, эффект от их применения на предприятиях. Методика развёртывания систем на производстве - пошаговый подход. Инструментарий систем. Примеры реализации в различных структурных подразделениях. Контрольные листы. Практикумы: разработка конкретных действий по усовершенствованию рабочего места; составление контрольных листов.
6. Применение метода всеобщего производственного обслуживания (ТРМ) в СМБП. Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода ТРМ в соответствии с ГОСТ Р 56407. Преимущества, недостатки метода и возможные риски. Концепция системы ТРМ и выгоды от её применения. Процедура документирования данных по Общей эффективности оборудования (ОЕЕ). Расчёт индекса готовности оборудования. Примеры контрольных листов по ТРМ. Практикум: заполнение контрольных листов по ТРМ.
7. Разработка и внедрение стандартных операционных процедур (СОП) в СМБП. Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода "Стандартизация" в соответствии с ГОСТ Р 56407. Преимущества и недостатки метода Цели разработки СОП. Виды представления и содержание СОП. Примеры СОП, применяемых на различных предприятиях. Практикум: заполнение формы СОП на примере конкретного предприятия.
8. Применение методики "Точно вовремя" в СМБП. Цели методики и эффект от применения на предприятиях. Зонирование рабочих зон. Примеры документирования и визуализации. Практикум: зонирование рабочего пространства.
9. Применение метода "КАНБАН" в СМБП. Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода "КАНБАН" в соответствии с ГОСТ Р 56407. Цели метода и выгоды от применения и возможные риски. Примеры применения "КАНБАН" на предприятиях.
10. Применение метода планировки в виде ячеек. Цели метода и эффект от применения. Высота и охват рабочей поверхности.
11. Организация выходов в ГЕМБУ - места, где осуществляется работа. Выход в ГЕМБУ - как отличная возможность для руководителей высшего, среднего и низшего звеньев изучить состояние дел. Примеры вопросов. Практикум: разработка вопросов для отдельных категорий руководителей.
12. Методика картирования потоков создания потребительской ценности в СМБП. Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода "картирования потоков" в соответствии с ГОСТ Р 56407. Цели метода и выгоды от применения и возможные риски. Эффект от внедрения на предприятии. Инструментарий картирования. Этапы картирования потока создания ценности. Уникальные примеры оформления карт процессов. Примеры документирования контрольных листов с данными для картирования и карты потока создания ценности. Практикумы: разработка карт процессов; определение процессов (операций) создающих и не создающих ценности.
13. Применение метода предотвращения ошибок ПОКА-ЁКЭ в СМБП. Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода "ПОКА-ЁКЭ" в соответствии с ГОСТ Р 56407. Цели метода и выгоды от применения и возможные риски. Цели метода и его реализация на предприятии. Контроль у источника. Эффект от применения. Примеры предотвращения ошибок.
14. Применение метода "Быстрая переналадка". Положения стандарта ГОСТ Р 56407-2015. "Бережливое производство. Основные методы и инструменты". Характеристика метода "Быстрая переналадка" в соответствии с ГОСТ Р 56407. Цели метода и выгоды от применения и возможные риски. Цели метода и выгоды от применения. Хронометраж фактического процесса переналадки. Категории: внутренняя и внешняя переналадка. Диаграмма "Спагетти". Меры по рационализации процесса переналадки. Практикум: декомпозиция и воссоздание процесса быстрой переналадки.
15. Применение метода "Балансировка линий". Цели метода. Способы реализации метода. Примеры балансировки линии и построение графика времени такта/времени цикла.
16. Применение методов выявления скрытых возможностей. Организация опроса сотрудников и сбор предложений по улучшению. Практикум: разработка анкет для опроса.
17. Методы выявления характеристик продукции, не представляющих ценности для Потребителей. Правила опросов Потребителей. Методика выявления расхождений между удовлетворённостью Потребителей и характеристиками продукции. Правила формирования вопросов и анкет. Обработка результатов и документирование. Практикум: составление перечня вопроса для анкетирования потребителей.
18. Штурм-прорыв для обеспечения немедленных перемен. Создание двух групп, участвующих в штурм-прорыве. Их функции, действия и результаты работы. Пример графика штурм-прорыва.
19. Анализ СМБП и анализ эффективности применения методов, отчётность. Положения ГОСТ Р 56406-2015. Аудит СМБП. Вопросы для оценки СМБП. Положения ГОСТ Р 56405-2015. Процедура сертификации СМБП. Процесс анализа СМБП со стороны руководства. Содержание отчётов по СМБП, действия, вытекающие из отчётов. Цикл решения проблем PDCA.
20. Причины неэффективного внедрения СМБП. Ошибки, которые следует знать и исключить при внедрении и функционировании СМБП.