Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 32761

  • Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний

    Для кого

    для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы


    Краткое описание

    1. Показатели и критерии эффективности компании, процессов, сотрудников, проектов.
    2. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы KPI.
    3. Участие высшего руководства компании в разработке.
    4. Каскадирование целей и показателей предприятия на уровень отдельных процессов и сотрудников.
    5. Описание рабочего места. Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Сбалансированная матрица показателей подразделения / должности.
    6. Выбор методики расчета премий. Соотнесение расчетов с величиной фонда оплаты труда (ФОТ).
    7. Риски и ошибки внедрения системы KPI.
    8. Автоматизация расчета показателей - реализация в ПО.
    9. Документальное оформление системы. Отражение внедрения системы показателей эффективности в коллективном договоре и Положении о премировании.
    10. Преодоление сопротивления персонала. Инструменты внедрения изменений.
    11. Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга. Возможность применения типовых показателей.
    12. Практикум "Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия".