Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 32764

  • Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: исполнение требований законодательства, управление рисками предприятия, разграничение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита, создание регламентов и процедур внутреннего контроля

    Для кого

    для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками, руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК


    Краткое описание

    1. Внутренний контроль на современном предприятии. Системный подход к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятии. Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений.
    2. Как организовать результативную систему внутреннего контроля. Принципы организации СВК. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия. Документирование СВК - рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций. Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
    3. Управление рисками компании. Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях. Классификация рисков: внешние и внутренние риски. Выявление и оценка рисков. Управление рисками.
    4. Контрольные процедуры для управления рисками. Внедрение контрольных процедур на уровне компании (корпоративные), на уровне бизнес-процесса и на уровне отдельных операций. Документальное оформление контрольных процедур.
    5. Противодействие корпоративному мошенничеству. Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур.
    6. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании. Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации. Практические рекомендации по созданию информационной политики компании.
    7. Оценка системы внутреннего контроля. Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Оценка дизайна и операционной эффективности СВК. Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оформление результатов проверок.
    8. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

    Программа семинара сформирована с учетом требований квалификационного профессионального стандарта №434 "Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)".

    Читайте интервью с преподавателем семинара Еленой Крыловой - все о внутреннем контроле на современных предприятиях.