Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 32775
-
Тренинг от опытного бизнес-консультанта покажет, как разработать четкий индивидуальный план пошаговых действий, быстро адаптироваться к руководящей роли, минимизировать ошибки и овладеть инструментами успешного управления подчиненными
Для кого
для «молодых» руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве
Программа
Цели: повысить управленческую компетентность начинающих руководителей в части:
- построения отношений с подчиненными,
- понимания сущности и методов управления,
- управления текущими результатами, достижением целей и мотивацией сотрудников.
Тренинг проводит Юлия Салманова - бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА, Президентской программы.
Программа тренинга:
- Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Формируем новый образ. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя.
- Новая должность - новый план! Планируем свои действия.
- Вливаться или ломать? На кого опереться? Оцениваем текущую ситуацию, с кем и как работать.
- Как перестать все делать самому?
- Ставим задачи: кому, какие, как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.
- Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?
- Речевые методики управления сотрудниками. Обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле. Правила конструктивной критики. Закрепить хорошее - обсудить плохое.
- Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.
- Мотивационная карта сотрудника.
- Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников.
- Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.
- Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.
Количество участников ограничено - не более 20 человек.
