• В ходе обучения прорабатываются все вопросы, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление финансами, эффективные коммуникации, оперативное управление бизнес-процессами

    Для кого

    для руководителей подразделений, начальников отделов и служб


    Анонс программы

    Формат обучения:

    • мини-лекции, практические занятия, деловые игры, дискуссии, решение ситуационных задач.

    В результате обучения вы сможете:

    • планировать работу отдела;
    • распределять функционал, ставить задачи и обеспечивать их качественное исполнение;
    • повысить эффективность работы службы за счет применения действенных инструментов планирования;
    • успешно планировать бюджет подразделения, контролировать финансы, сокращать издержки;
    • создать из сотрудников подразделения стабильную, работоспособную команду;
    • разбираться в основах трудового законодательства, читать договоры и анализировать договорные условия.


    Вопросы программы:

    1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
      • Создание эффективной структуры подразделения.
      • Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
    2. Контроль работы отдела. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности.
    3. Управление финансовыми ресурсами подразделения. Бюджет подразделения. Управление затратами и их сокращение. Финансовые показатели результатов работы подразделения.
    4. Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ. Навык чтения и составления договоров.
    5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
      • Структура и технология эффективного делегирования.
      • Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со "сложными" сотрудниками.
      • Подбор персонала.
      • Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
    6. Управление коммуникациями в отделе / в проекте.
      • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
      • Информационный обмен в отделе.
      • Организация командного взаимодействия.
      • Принятие управленческих решений.
      • Управление конфликтом.
    7. Взаимодействие с другими подразделениями.

    Продолжительность - 5 дней (возможны изменения).


    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес;
- доверенность на право подписи финансовых документов (договор, акт сдачи-приемки);
- заполненный талон регистрации.


Место проведения

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"


38 000 руб

без учета НДС

ВНИМАНИЕ!

Участие в мероприятии может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-Ф3 и 223-Ф3.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93


Напоминаем, что при необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу.


Руководитель программы

Задать вопрос по программе обучения