• Организационная схема процесса бюджетирования. Система обмена информации внутри компании. Типовые ошибки и проблемы, возникающие при внедрении системы бюджетирования на предприятии, способы их решения

    Для кого

    для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования


    Краткое описание

    1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Оптимизация финансовой структуры. Изменение организационной структуры в процессе внедрения бюджетирования. Выбор типа ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.
    2. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Основные классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Стандарт-костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг. Механизмы CVP-анализа.
    3. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета.
    4. Основные проблемы бюджетирования и способы их решения.
    5. Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета.

    Также рекомендуем: