Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения
Для кого
для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, руководителей планово-диспетчерских отделов, технических директоров, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов.
Программа
- Улучшение качества менеджмента. Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура. Качество управленческих решений. Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации. Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков. Осуществление изменений: выбор объема изменений, "золотое правило" проведения изменений, преодоление сопротивлений.
- Планирование и контроль производства. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Схемы планирования и управления производством. Структура производственного предприятия. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Автоматизация процессов планирования производства.
- Процессный подход в управлении. Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности. Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие. Технологии описания процессов компании. Организация проекта описания. Регламентация процессов.
- Оптимизация производственного процесса. Анализ проблемных производственных ситуаций. Выработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса. Внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
- Экономика и эффективность производства. Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства. Управление затратами. Обоснование инвестиций, основные понятия.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.