Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33611

  • Для производственных предприятий ключевой задачей является построение эффективной системы управления, которая способна обеспечить выполнение задач предприятия и достижение успеха во внешней среде. В число наиболее передовых методов построения такого пространства входит процессный подход к управлению. В основе процессного подхода к управлению организацией лежит выделение в организации системы бизнес-процессов и управление этими процессами.

    Для кого

    для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, начальников производства, начальников цехов и участков, главных инженеров, технических директоров и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Ключевые вопросы программы:

    • Принципы и основные элементы системы управления производством. Анализ отечественного и зарубежного опыта.
    • Процессный подход, применение в практике организации производства. Преимущества процессного подхода.
    • Построение системы оптимизации процессов. Документационное сопровождение. Инструменты описания.
    • Изменения в компании, связанные с оптимизацией бизнес-процессов. Последовательность действий.
    • Совершенствование деятельности предприятия на основе процессного подхода.

    Также в программе практические рекомендации по:

    • переходу от стратегии к оперативному управлению и управлению бизнес-процессами;
    • мотивации и оплате труда сотрудников производственных подразделений в период изменений.

    Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрена в формате практикумов:

    • Практикум. Анализ производственного процесса, с определением цели процесса, владельца процесса, результата, критериев успеха в процессе (все этапы работы с процессами с целью оптимизации).
    • Практикум. Разработка плана мероприятий по внедрению нового процесса с учетом минимизации рисков при проведении изменений.
    • Практикум. Разработка системы мотивации для сотрудников, работающих в новом процессе.
    • Практикум. Разработка алгоритма управления при процессном подходе. Практическое применение инструментов из различных систем управления. Сравнительный анализ с точки зрения применимости на предприятии.