Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33602

  • Семинар дает уникальную возможность рассмотреть и проработать на практике сложные вопросы оплаты труда и мотивации, ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками, использовать полученные знания в повседневной работе

    Для кого

    для руководителей и специалистов ОТиЗ, планово-экономических и бухгалтерских служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии. Отражение в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных вопросов, касающихся заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий.
    2. Системы оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие.
      • Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств. Критерии оценки труда рабочих и ИТР основного производства. Разработка системы оплаты труда на предприятии.
      • Описание должностных позиций, полномочий и ответственности персонала. Определение ценности выполняемой работы и ранжирование должностей.
      • Грейдирование. Разработка матрицы грейдов.
      • Определение показателей эффективности деятельности сотрудников.
      • Нормирование труда. Порядок разработки и внедрения норм. Структура технически обоснованной нормы труда. Методика расчета норм труда. Нормирования отдельных видов работ.
      • Анализ фонда оплаты труда (ФОТ), штатного расписания.
      • Оптимизация численности и объема ФОТ.
      • Алгоритм внедрения системы оплаты труда на предприятии. Тестирование системы оплаты труда.
      • Рекомендации по разработке Положения об оплате труда.
    3. Мотивация персонала.
      • Материальная и нематериальная мотивация.
      • Системы мотивации персонала разных уровней управления и для различных категорий персонала предприятия.
      • Постоянная и переменная части заработной платы.
      • Система грейдов: разработка, внедрение, корректировка, подводные камни грейдирования.
      • Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера.
      • Формирование состава "соцпакета" для различных категорий персонала предприятия.
      • Разные виды премирования. Разработка Положения о системе премирования.
      • Разработка Ключевых показателей эффективности. Вознаграждение сотрудника по результатам годовой оценки деятельности: бонусы, изменение оклада.
      • Современные программы удержания ключевых специалистов на предприятии.
      • Анализ эффективности действующей системы мотивации и оплаты труда на предприятии. Мониторинг и диагностика системы вознаграждения в организации. Методы и инструменты анализа эффективности и результативности действующей системы. Критерии эффективности системы.
      • Алгоритм проведения корректирующих мероприятий в случае отклонения от плановых показателей деятельности предприятия.
    4. Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы обмен опытом. Анализ систем оплаты труда и мотивации персонала на предприятиях участников семинара, практические рекомендации.