Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Курс повышения квалификации позволяет рассмотреть и проработать на практике сложные вопросы разработки и внедрения системы нормирования труда в бюджетных учреждениях. Соотношение теоретической и практической части: 20/80.
Для кого
для специалистов по нормированию труда органов власти, государственных и муниципальных учреждений, руководителей и специалистов кадровых служб, отделов труда и заработной платы, руководителей планово-экономических отделов, экономистов и всех заинтересованных специалистов.
Программа
Цели и задачи:
- познакомить слушателей с современными технологиями и способами нормирования труда сотрудников бюджетных учреждений, определениями норм и нормативов, методами, позволяющими оценить затраты и результаты труда всех категорий сотрудников учреждения;
- проанализировать существующую систему нормирования и взаимосвязь нормирования и системы оплаты труда сотрудников;
- сформировать у слушателей навыки расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для разработки систем оплаты труда и стимулирования сотрудников;
- на примере нескольких должностей отработать "модель системы нормирования".
Ключевые вопросы программы:
- Основы системы нормирования труда сотрудников бюджетных учреждений.
- Разработка системы нормирования труда:
- Порядок разработки норм труда.
- Самостоятельная разработка норм труда в случае отсутствия типовых норм труда по видам работ и рабочим местам.
- Принципы и методы нормирования труда.
- Формирование системы нормирования труда в бюджетном учреждении.
- Особенности ненормированного труда, сверхурочного труда, неполного рабочего времени и дополнительной работы сотрудников бюджетного учреждения.
Практические занятия:
- на примере решения кейса "Фотография и хронометраж рабочего дня" прорабатываются: структура системы нормирования труда; классификация норм труда; нормативы затрат труда и методы нормирования; потери рабочего времени по организационно-техническим причинам и связанные с нарушением трудовой дисциплины;
- формирование алгоритма по организации и проведению нормирования для следующих категорий должностей: руководитель учреждения (отдела); главный специалист, специалист и служащий; вспомогательный работник;
- создание матрицы должностей по нормированию - основа для формирования системы оценки деятельности сотрудников.