Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Система оплаты и мотивации труда в условиях эффективный контрактов. Требования контролирующих органов. Применение штатного расписания. Реализация дорожной карты. Как избежать нарушений
Для кого
для руководителей всех уровней медицинских учреждений, всех, кто нацелен на повышение эффективности и стимулирование труда персонала
Программа
- Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений. Изменения в условия трудового договора. Подтверждение квалификации. Расторжение трудовых договоров, переводы. Спорные вопросы.
- Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования
к квалификации и самостоятельности работника.
- Соотношение профессионального стандарта с новыми требованиями к медицинскому персоналу. Изменения трудовых договоров в рамках внедрения профессионального стандарта.
- Приведение должностных обязанностей работников в соответствие с профессиональным стандартом. Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Правовые коллизии и несостыковки.
- Применения штатного расписания. Изменения в штатных расписаниях. Анализ штатного расписания. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии
с порядками оказания медицинской помощи.
Номенклатуры должностей. Наименование должностей и профессий. - Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Практика решения проблем по дорожной карте. Перевыполнение дорожной карты.
- Эффективный контракт. Анализ практики внедрения. Положительный результат внедрения эффективного контракта. Типовые ошибки в реализации эффективного контракта. Роль, полномочия, ответственность руководителя. Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов в связи с новыми задачами.
- Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности.
- Оценка работы персонала. Контроль результатов. Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности. Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные.
- Оплата труда и мотивация в условиях "эффективных контрактов".
- Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности.
- Рекомендации по документообороту, отражающий нововведения (отчеты, сводки, справки и т.д.).
- Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.).
- Нормирование как инструмент повышения эффективности труда. Увязка нормирования с переходом на "эффективные" контракты и с достижением показателей дорожной карты.
Нормирование труда в здравоохранении. Отраслевые нормы в здравоохранении (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания) - методические рекомендации и реальное применение с учетом новых нормативных актов. - Организация работы с кадрами в условиях изменений: информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб. Мотивация как инструмент профессионального управления персоналом.
Круглый стол. Обмен опытом..