Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33339

  • Курс полезен руководителям для структурирования новой информации. Практические занятия проводятся на базе ведущего ЛПУ Санкт-Петербурга

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, структурных подразделений, управленческих структур, претендентов на руководящие должности

    Программа

    1. Правовая и организационная безопасность работы руководителя - обзор изменений и анализ нормативных и законодательных документов, разбор ситуаций из практического здравоохранения. Руководитель, должностное лицо, юридические лица, учредитель. Взаимодействие с вышестоящими организациями и руководителями. Распределение рисков, полномочий и ответственности. Какие новые риски появились у руководителя. Как детализировать должностные обязанности, чтобы снизить риски.
      • Квалификационные требования, внедрение профессиональных стандартов. Правила применения профстандартов. Разъяснения и рекомендации.
      • Допуск к медицинской деятельности.
      • Как увязать лицензионные требования и оптимизацию штатного расписания.
      • Обеспечение качества медицинской деятельности и медицинской помощи, внутренний контроль.
      • Обеспечение и соблюдение безопасных и законных условий труда, трудового законодательства.
      • Обеспечение доступности медицинской помощи.
      • Соблюдение законодательства относительно прав пациента.
      • Локальные акты в медицинской организации. Как грамотно сформировать, чтобы не попасть в законодательные "ловушки".
      • Изменения в контроле и надзоре. Перечень документации для проверок.
      • Лицензионные требования и лицензионный контроль.
    2. Методы оценки эффективности работы. Показатели эффективности руководства. Аттестация и оценка управленческого персонала в системе здравоохранения. Оценка деятельности медицинских работников. Критерии, профессиональные стандарты. Компетентность и компетенция. Методы оценки и анализа компетенций. Служебные (трудовые) функции как инструмент управления эффективностью. Аккредитация. Новое в подготовке медицинских кадров.
    3. Управленческие цели и планирование деятельности. Планирование как базовая компетенция руководителя. Как сделать план работающим. Управленческий цикл PDCA (планируйте - делайте - проверяйте - действуйте). Резервы и ресурсы руководителя. Методы достижения запланированных результатов.
    4. Управление материальными ресурсами: ранжирование, обеспеченность, использование оборудования, площадей и др.
    5. Финансовая школа руководителя. Связь эффективности работы и оплаты труда. Стимулирующие и другие ее составляющие. Увязка эффективного контракта и профессиональных стандартов. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации. Оплата труда руководителя. Как снизить ущерб и убытки.
    6. Управлять - значит считать и измерять. Организация управленческого учета. Методы анализа и принятия эффективных решений.
    7. Эффективное администрирование и организация работы с персоналом. Профессиональное управление коллективом: законы, правила и практика. Мотивация. Ответственность. Критика и поощрение. Конфликты: как системно управлять.
    8. Инструменты успешного руководителя при управлении коллективом. Пути повышения дисциплинированности, ответственности и управляемости.
    9. Опыт успешного руководства на примере "продвинутой" медицинской организации.
    10. Практикумы:
      • диагностика и оценка персонала;
      • диагностика мотивации;
      • разработка плана;
      • расчеты и оценка рисков руководителя.
    11. Выезд в ведущее медицинское учреждение Санкт-Петербурга.