Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33364

  • Проработайте методики нормирования и инструменты, которые могут повысить эффективность предприятия. Разберите с преподавателем примеры успешного внедрения. Ключевые темы: анализ ФХД, платные услуги, расчет штатных норм.

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов.

    Программа

    1. Новые условия и подходы к управлению финансами, материальными ресурсами. Нормирование - обязательные условия деятельности. Правовая и организационная безопасность медицинской организации, руководителя.
    2. Применение принципов стандартизации в управлении организацией, активами, финансами, персоналом.
    3. Эффективность - ее оценка и анализ. Инструментарий эффективности и функционал управления.
    4. План финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Опыт применения методов бюджетирования ведущими медицинскими организациями (хозрасчетных методов управления финансами отделения, кабинета, отдельного врача). Анализ бухгалтерских и управленческих показателей эффективности.
    5. Финансовые риски (риски снижения рентабельности и дефицита денежных средств). Достижение производственно-финансовых результатов в соответствии с утвержденными показателями (ключевыми параметрами, нормативами, ограничениями).
    6. Управление затратами на основе учета и анализа. Эффективность затрат. Планирование и оптимизация ресурсов. Ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, загруженность; резервы повышения эффективности и др. Анализ затрат как вложение в потребляемые ресурсы: использование оборудования, площадей и др., учет, хранение и потери на лекарственное обеспечение, затраты на подкрепленные источниками покрытия, выявление убыточных видов деятельности на основе операционного менеджмента и процессного подхода.
    7. Методика определения трудоемкости работ, предусмотренных, в том числе, стандартами оказания медицинской помощи, и выполняемых медицинским персоналом. Влияние трудоемкости услуги на ее стоимость и тарифообразование.
    8. Разработка нормативов расходования материалов, загрузки оборудования, производительности, затрат на оплату труда, накладных расходов, прибыли.
    9. Нормирование и контроль движения запасов, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Рациональные схемы обеспечения лекарствами и медицинскими изделиями, ответственное хранение и др.
    10. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с переходом на "эффективные" контракты и с достижением показателей "дорожной карты". Типовые нормы как ориентир для работодателя для определения элементов системы нормирования труда. Учет мнения представительного органа работников.
    11. Организация нормирования в медицинской организации. Анализ действующих нормативных правовых актов, регламентирующих нормирование труда в здравоохранении и нормативы нагрузки, численности медицинского персонала в медицинских организациях различного типа. Методология разработки норм труда. Нормы и нормативы по труду. Виды нормативов. Трудовой кодекс, Постановление Правительства, приказ Минздрава РФ № 290н от 02.06.2015, коллективный договор, локальные акты (приказы, Положение о нормировании) как правовая основа введения системы нормирования труда в медицинской организации.
    12. Практические рекомендации по организации нормирования труда в медицинских организациях. Методические подходы и алгоритм проведения работ в области нормирования труда. Инструментарий нормирования: хронометраж, фотография рабочего времени, экспертный подход, математическое исследование временных рядов. Анализ полученных данных и экспертная оценка результатов работы по нормированию труда.
    13. Закрепление норм труда в локальных нормативных актах учреждения, должностных инструкциях и трудовом договоре (эффективном контракте). Разработка Положения о системе нормирования в медицинской организации.
    14. Роль финансово-экономических служб в планировании и контроле. Организация взаимодействия между подразделениями. Взаимодействие структурных подразделений в реализации задачи эффективного использования ресурсов, усиления ответственности, удаления дублирования функций.