Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 32429

  • Программа насыщена деловыми играми, практическими занятиями, рекомендациями экспертов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом

    Для кого

    для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как "мини-фирма".
      • Эффективное использование оборотных средств.
      • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
      • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
    2. Экономика производственного подразделения.
      • Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
      • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
      • Балансовая комиссия на производстве.
      • Система Бережливого производства - основа экономической эффективности предприятия.
      Практика:
      • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников).
      • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха.
      • Наиболее эффективные методы повышения экономической эффективности на производстве. Из чего она складывается.
      • Работа балансовой комиссии.
      • Целевая модель внедрения системы повышения экономической эффективности на производстве.
    3. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
      • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
      • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
      • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
      • Методы оперативного управления в производственной деятельности на участке.
      • Управление в многозвеньевой цепочке.
      • Технологии принятия управленческих решений.
      • Способы постановки задач перед рабочими и контроль результатов.
      • Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
      • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
      Практика:
      • Визуализация методов постановки задач и контроля результатов (с учетом практики участников).
      • Постановка задачи рабочим с учётом их внутренней модели мотивации.
      • Освоение методики TWI "Рабочий инструктаж" (TWI - Training Within Industry - современная эффективная технология наставничества).
      • Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений, техники инструктирования для решения задач и контроля их исполнения (карточная корпорация).
    4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды структурного производственного подразделения.
      • Кодекс поведения руководителя производства.
      • Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей.
      • Организация командного взаимодействия.
    5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
      • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности рабочих.
      • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
      • Теория мотивации Герчикова.
      • Мотивирующая составляющая обратной связи рабочим.
      • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
      Практика:
      • Визуализация методов мотивации рабочих (с учетом практики участников).
      • Техника мотивирующей обратной связи.
      • Использование методики TWI "Рабочий инструктаж" с акцентом на развивающую обратную связь.
      • Ролевая игра "Мотивирующая беседа с учётом внутренней мотивации".
      • Техника беседы по делегированию задач рабочему.
    6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.
      • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда.
      • Методы поддержания дисциплины.
      • Участие руководителя производства в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве.
      • Организация оценки, обучения и повышения квалификации на рабочем месте.
      • Организация системы наставничества.
      Практика:
      • Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих (с учетом практики участников).
      • Техника и методы поддержания трудовой дисциплины.
      • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
      • Ролевая игра "Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место".
      • Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
      • Целевая модель системы наставничества на производстве.
    7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
      • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
      • Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
      • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
      • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
      • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.