Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 33806

  • Эксперты, реализовавшие на российских предприятиях более 50-ти проектов по внедрению Бережливого производства и системы Шесть сигм, покажут, как при использовании этой системы можно избежать дефектов, издержек и потерь. Вы научитесь определять и последовательно исключать источники потерь

    Для кого

    для руководителей предприятий, руководителей и специалистов служб качества, всех заинтересованных специалистов


    Краткое описание

    Цель курса: освоение концепций Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (Управление качеством Six Sigma). В основе курса лежит изучение методики DMAIC, позволяющей в полной мере воспользоваться преимуществами подхода Lean Six Sigma (LSS).

    После окончания обучения слушатели смогут управлять проектами Шесть Сигм на своих предприятиях.

    Содержание курса соответствует уровню программы обучения Зеленого Пояса (Six Sigma Green Belt).

    1. Концепция Бережливое производство: постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
    2. Методология Шесть Сигм как один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
    3. Интегрированный подход "Бережливое производство и Шесть Сигм" (Lean Six Sigma).
    4. Внедрение проекта Шесть Сигм.
    5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
      • Этап D (Define) "Определение".
      • Этап М (Measure) "Измерение".
      • Этап А (Analyze) "Анализ".
      • Этап I (Improve) "Совершенствование".
      • Этап С (Control) "Контроль".

    Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России.

    Кейсы. Примеры российских компаний.