Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 33805

  • Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически к любым сферам деятельности

    Для кого

    для руководителей предприятий, руководителей и специалистов служб качества, всех заинтересованных специалистов


    Краткое описание

    Цель курса: освоение концепций Бережливого производства (Lean) и Шесть Сигм (Управление качеством Six Sigma). В основе курса лежит изучение методики DMAIC, позволяющей в полной мере воспользоваться преимуществами подхода Lean Six Sigma (LSS).

    После окончания обучения слушатели смогут управлять проектами Шесть Сигм на своих предприятиях.

    Содержание курса соответствует уровню программы обучения Зеленого Пояса (Six Sigma Green Belt).

    1. Концепция Бережливое производство: постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
    2. Методология Шесть Сигм как один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
    3. Интегрированный подход "Бережливое производство и Шесть Сигм" (Lean Six Sigma).
    4. Внедрение проекта Шесть Сигм.
    5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
      • Этап D (Define) "Определение".
      • Этап М (Measure) "Измерение".
      • Этап А (Analyze) "Анализ".
      • Этап I (Improve) "Совершенствование".
      • Этап С (Control) "Контроль".

    Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России.

    Кейсы. Примеры российских компаний.